Недостатки
в 2008 году в планах компании было строительство 50 Гиперов в год. на сегодняшний день получено более 60-ти земельных участков, это при том, что ни один из них не куплен и ничего не построено. Покупка в этой компании это космос. Проигрывать тендера где стоимость участка 1,5-2 млн. руб за 3 ГА это надо уметь. С теми ценами за которые хочет купить дядя Ген директор, можно забыть и не позориться. В 2009 году вообще уволили 50% сотрудников отдела развития, и закрыли часть городов. Потом вспомнили что закрытые города нужны. За четыре года концепция компании менялась три раза. До идиотизма приходилось переделывать некоторые документы. В юр отделе, одни понты. Проекты гиперов переделываются по 10 раз. Выбираются самые дешевые компании, соответсвенно те работы которые делаются за 2 недели, растягиваются на 2-4 месяца. ЗП не индескируется. Переговоры с Магнитом и X5 провалены. Никто строится совместно не хочет. В компании существует только одна перспектива - увольнение.