Недостатки
Краткая история консалтинговая компания CANWORK такова.
В 2009 году запускается первого подразделения компании ООО "КЭНВОРК" в Волгограде.
В 2010 году создается самостоятельное подразделение кадрового администрирования в Новосибирске.
Внедряется система аналитики “CAIS” (Concordia Administrative Information System? более подробно о ней можно узнать, посетив электронный адрес http://cais.cus.edu/news.htm) якобы применительно к уровню, стилю текущего менеджмента в России, позволяющая наблюдать за "глобальными" изменениями в организациях (согласившихся на аутсорсинг КЭНВОРКА), а также получать организациям прогнозы по модели их развития. Оценка КЭНВОРКом финансовых управленческих, кадровых рисков формате всех подразделений, так и во всей организации в целом.
2011 год создается подразделение в Москве, а с уходом генерального директора Максима Быкова в 2012 году производится ребрендинг компании, определяются новые приоритетные направления развития.
Компания присутствует на всех поисковых сайтах и стремиться навязывать свои услуги. О которых часть её работников не имеют практического понятия, а прикрываются мудреными фразами и чужими наработками.
Финансовая составляющая, взаимоотношения руководства с подчиненными далеко не безоблачны. Все шатко для рядового сотрудника и "попахивает" использованием его по полной с дальнейшим расторжением трудового договора по ст.71 ТК РФ.
Для поднятия собственной самооценки в штате присутствуют департаменты, пресс центр и т.д.
Личный совет – обходите стороной, если не хотите зря потратить свое время и деньги.