Московский Исследовательский Центр Самсунг

Ситуацию в компании я бы охарактеризовала так: в
Модель бизнеса – олигархат корейцев по византийской модели с масштабной пропагандой “ценностей” Самсунга в стиле третьего рейха;
Текущее состояние: организационный бардак, который компенсируется самоотверженной работой части коллектива (в основном, новых сотрудников, восприимчивых к “промыванию мозгов”, “завода” которых хватает на 0.5-1.5 года работы в ритме 24/7).
Командный состав:
1. Корейские менеджеры – полубоги (с их точки зрения), хотя я склоняюсь к другой: невоспитанные, связанные средневековыми предрассудками и земляческими (коррупционными) узами представители тейпа Самсунг (за небольшим исключением);
2. Имитаторы-приспособленцы (думаю до 70% ), комментировать нечего.
3. Самоотверженные новые сотрудники с “заводом” на 0.5-1.5 года работы в ритме 24/7. Далее либо переходят в команду имитаторов, либо (талантливые) уходят в другие компании, либо попадают в “дурку” (слышала и о таких случаях).
4. “Полезные идиоты” – очень небольшая часть сотрудников, которые в силу генетических изменений не эволюционировали из категории 3 куда-либо еще и продолжают считать, что именно они – это те Джобсы, которые изменят мир Самсунг.

Собеседование ни о чем (внятно практически ничего объяснить не смогли). Сложилось впечатление, что им, скорее, нужен корпоративный психолог, а не специалист по локализации. Их руководитель на собеседовании порол какую-то чушь о том, насколько это возможно, каждый день приходить на работу в костюме, в рубашке и с галстуком. Больше похожи на хронически отключенных от происходящего офисных придурков. Таково первое впечатление