Уральский центр систем безопасности

Руководитель, который хочет контролировать выполнение каждой микрозадачи, вместо того, чтобы объективно оценивать результативность работы. Для решения одной текущей задачи, сотруднику необходимо получить одобрение нескольких слоев менеджмента, но главное дождаться согласования самого верха.. Сотрудника могут публично(в переписка на большое количество адресатов) критиковать, с целью принижения в глазах коллектива. Компания, не является прозрачной для своих сотрудников. Отсутствует понимание развития компании. Хотя это может показаться не таким уж ужасным, но говорили тут про отсутствие признания и поощрения. Повторюсь. По сути, похвала не должна представлять собой нечто «из ряда вон», однако руководители не дают положительную обратную связь.