Сакура-Консалтинг

Основная задача компании «Альфа-Проект» – повышение управляемости компании Клиента.
Мы достигаем этого результата за счет внедрения на предприятии современных инструментов системы регулярного менеджмента. Это позволяет объединить усилия сотрудников компании в едином направлении и координирует их совместную деятельность. Действующая система регулярного менеджмента нацеливает компанию Клиента на решение задач долгосрочного, стратегического развития, при этом обеспечивает её автономную работу – при минимальном участии в оперативной деятельности собственников Компании и руководителей высшего звена.
При построении системы регулярного управления «Альфа-Проект»  принимает за основу Систему Стратегического Менеджмента. На базе данной системы, как на стержневом процессе управления, строятся все остальные элементы: организационная структура управления Компанией, система мотивации, система мониторинга и контроля, система обратной связи и поддержки принимаемых решений. Проект внедрения обычно состоит из 5 этапов (подпроектов), которые могут реализовываться как последовательно, так и параллельно.
Основные составляющие проекта постановки системы регулярного менеджмента:
1. Разработка стратегии развития Компании.
2. Построение структуры управления деятельностью Компании и входящих в её состав подразделений.
3. Формирование системы показателей (КПЭ), которые объективно отражают эффективность деятельности Компании в целом, её подразделений, её сотрудников.
4. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, которая базируется на системе КПЭ, обеспечивает рост результативности сотрудников и объективно отражает эффективность их работы.
5. Обеспечение регламентирующей базы под основные бизнес-процессы управления Компанией.
Компания «Альфа-Проект» работает на рынке с 2010 года.
Учредителями и партерами компании являются ТОП-менеджеры, у которых наработан серьезный практический опыт в области управления действующим бизнесом.