Senat Consulting

Руководитель не умеет руководить. Страдает стратегическое планирование развития компании. Т.к. Наталья - отличный продавец, она находит заказы и заказчики у нее известные, с именем. НО: набирая заказы, Наталья не учитывает количество сотрудников в агентстве и их профессиональный уровень. Пример: работают 2 сотрудника (1 - закрывает исключительно точечные позиции, 2 - новичок, 2 недели в отделе, ранее-внутренний подбор на линейную позицию), Наталья заключает договор на подбор 50 сотрудников в мес для крупной фармацевтической компании. причем сотрудники нужны в строго определенные дни, чтобы они могли пройти централизованное обучение. При этом у сотрудников уже есть по 4-6 вакансий в работе, которые приостанавливать нельзя. Наталья туманно говорит о том, что будет расширять отдел... Разговоры остаются разговорами...У Натальи нет плана по развитию сотрудников. Она периодически устраивает импровизированные тренинги (сели и ответили на вопрос - почему вы не закрываете, час поговорили, ничего не решили, ничему не поучились, воздух сотрясли, пошли работать). Эти тренинги можно охарактеризовать как "разговор ради разговора". Наталья присутствует в офисе 2-3 раза в неделю на полдня. Это при наличии новичков, которым требуется время и внимание руководителя и контроль!!! Надо сказать, что Наталья подбирает людей с высокой степенью ответственности и самодисциплины, в ее отсутствие они пытаются работать, но отсутствие точек контроля и своевременной корректировки работы достижению результата не способствуют. Иногда Наталья вдруг начинает помогать! Точнее - обещает помочь. Но делааа, встречиии, ой, не получилось... Или сели вместе, стали искать, мало подходящих резюме... "Ну, ты смотри, я на встречу". И так бесконечно. Задержки по зп - да, регулярно. Поэтому, если вы привыкли работать и получать за это деньги, вам не сюда. Даже окладную часть отдают с задержкой. Что уж, о выплатах после увольнения сотрудникам приходится напоминать Наталье звонками, письмами. Грустно.