UDS Бизнес

В 2016 году подключилась к бизнесу вместе с партнёром. Хотели вписаться в интересную тему и начать плодотворную работу с хорошим заработком. Рассматривали даже варианты MLM, не как не могли выбрать интересный продукт, это также могла быть тема из проводимых реформ - пенсионная, по замене лампочек и прочее. Смотрели последнии тенденции и блоггеров с хорошей подпиской. Наткнулись на видео - презентации Серика Торекеша. Очень живо и заводяше вовлекал людей в бизнес по продаже мобильных приложений для бизнеса. Посмотрела около 10 разных видео на эту тему. В том числе и основателей. Продавать они умеют. Скачала клиентскую версию приложения. Там есть функция "кто рядом" по ней списалась с Натальей. Она пришла на встречу с презентацией проекта. После нескольких дней обдумывания мы согласились и внесли 960 долл. 900 за 1 приложение и вхождение в бизнес, 30 за подключение и 30 за 1 месяц абонентской платы. Посетили офис в Питере возле станции метро Восстания. Познакомились с командой, снова посмотрели презентацию. Идея хорошая, приложение требует доработки, но рабочее. Стали работать - не получается. Офисы не хотят платить такие деньги. Тогда мы были пионерами, раскручивали новую "мировую" сеть лояльности. Мой партнёр выходец из сетевого бизнеса, я нет. И когда он начинал рисовать людям "кружочки" с подписчиками, я понимала провальность идеи. Даже когда человек был уже заинтересован в идеи, после кружочков сливался. Просила не рассказывать о сетевом, а подключать только на бизнес. На что он мне обьяснил, что так мы не за работаем. Приложение у меня и по ныне. Плюсы в передовой идеи, рекламный бизнес переходит в мобильный телефон, важна каждому бизнесу бонусная система, важны предложения, ответная реакция (после расчёта выходит вопрос о качестве обслуживания), и много другого. Внедрив приложение можно мотивировать персонал, включив их в бонусную систему. В общем, очень много разных фишек. Минусы в системе продвижения. Бизнес создали и в него вошли сетевики. Для них главное продать, единицы настроили и стали пользоваться, кто смог сам разобраться и приложить сил. Вовлекли сетевые команды, в основном из Казани, Казахстана, где давно сетевой процветает как на дрожжах. Покупка не удачная, но для меня она имела далеко идущие последствия. Я стала изучать маркетинг и продвижение, консалтинг и поняла их ошибки. Клиентская база у проекта должна рости, если прошло год и более, а ростет только сеть продажников, то это не порядок, это сильно тормозит процесс. Не было удачных кейсов, всея методология ушла с головой в direct kit 2.0, где все по сетевому бизнес- плану. Если бы организовали курсы для предпринимателей, записали уроки, привлекали их на " раскрутку бизнеса", брали за это деньги, а мобильное могли бы дать бонусом, то дело несомнено пошло в гору. Предлагала, была не понята командой сетевиков, вскоре ушла. Единственный плюс для себя - это опыт продаж. Могу рекомендовать только для внедрения в бизнес при желании посвятить этому время, иначе все в хлам.