БПЦ Групп

Стратегия компании ориентирована, в основном, не на стратегическое развитие, а на решение тактических проблем и на быстрые краткосрочные результаты. Из-за этого принимается много решений, которые приводят к негативным последствиям в будущем.
Перспективы компании неясные, т. к. новых проектов мало, а пока идет работа над проектами, начатыми 2-3 года назад. В компании несколько лет идет активный набор сервисного персонала (сервисная служба за 4 года выросла 1,5-2 раза) и менеджеров по продажам, большая текучка среди ГИПов и менеджеров по продажам.
Нет политики продвижения сотрудников внутри компании, на руководящие позиции обычно берут людей со стороны, т. е. вертикального роста в компании практически нет.
Из-за того, что нет нормальной политики отбора сотрудников, много некомпетентных людей среди нетехнического персонала и руководства.
Слабое взаимодействие между отделом продаж и отделом сервиса, что приводит к серьезным техническим просчетам при принятии решений и заключении договоров.