Если Ваши права были ущемлены, то всегда можно оставить отзыв о работодателе на нашем сайте. Предупредите соискателей о том, что их ждет, если они поступят на работу в компанию, которая ведет свою деятельность с нарушениями законодательства.

Расскажите о Вашем опыте работы в компании, о коллегах и руководстве, или читайте отзывы об интересующих Вас работодателях!

Связьтранснефть

АО «Связьтранснефть» - старейшее дочернее предприятие ОАО «АК «Транснефть», которое не только сопровождает проекты внедрения корпоративных информационных систем, но и является единым сетевым интегратором и оператором связи для организаций системы «Транснефть». 

Своими корнями его история уходит в послевоенные годы. Вместе со строительством магистральных нефтепроводов для управления технологическими процессами транспортировки нефти требовалась единая система связи. И 7 мая 1949 года по распоряжению Совета министров СССР была организована Государственная Союзная контора связи, в штате которой было всего 55 человек. Именно с этого момента начинается становление нефтепроводной технологической связи и ее расширение за счет строительства в основном воздушных линий.

В 1950-1960-е годы сооружаются кабельные и радиорелейные линии связи вдоль магистралей Альметьевск – Горький, Ярославль – Кириши, Малгобек – Тихорецк и др. К началу 1970-х было построено более семи тыс. км проводных, радио- и радиорелейных линий связи, более 300 узлов связи, обеспечивавших эксплуатацию около 730 тыс. кан./км высокочастотной производственной связи, смонтировано 397 ручных и автоматических телефонных станций общей емкостью свыше 50 тыс. номеров. Большое внимание в этот период уделялось развитию телеграфной связи, началось внедрение средств радиосвязи.

В 1970-1980-х годах происходит дальнейшее развитие и совершенствование сети связи как вдоль действующих, так и строящихся нефтепроводов. Вступают в строй такие гигантские магистрали, как Усть-Балык – Курган – Уфа – Альметьевск, Куйбышев – Лисичанск, Сургут – Полоцк, Нижневартовск – Курган – Куйбышев, Саратов – Кузьмичи, Холмогоры – Клин, «Дружба». Поэтому полным ходом идет техническое перевооружение существующих средств связи. Благодаря усилиям эксплуатационников магистральная сеть связи Главтранснефти становится одной из лучших среди подобных ведомств. К концу 1986 года в эксплуатации находится более 700 узлов связи, количество телефонных станций возросло на 21%, до 74% доведен уровень автоматизации. Был организован новый вид связи – радиотелефонная, с подвижными объектами. Протяженность радиотелефонной системы связи на тот период составляла почти 10 тыс. км.

Знаковым для связистов стал 1997 год. 16 июля АО «Связьтранснефть» получило свое нынешнее название. В том же году началась реализация Концепции техперевооружения систем связи ОАО «АК «Транснефть». Впервые в России она предусматривала реконструкцию сетей связи с ограниченным на тот период применением волоконно-оптических линий передачи (ВОЛП) и одновременным техперевооружением медных кабельных и аналоговых радиорелейных линий связи. В результате за короткое время была заложена основа цифровой сети, удовлетворяющей потребности Компании в единых автоматизированных системах управления и технологической связи.

Сегодня филиалы «Связьтранснефти» расположены по всей стране от Новороссийска до Хабаровска и осуществляют деятельность в более чем 60 субъектах Российской Федерации, протяженность магистральных линий связи  составляет свыше 48 тыс. км. Реализованы лицензии на оказание услуг связи, в том числе услуг местной телефонной связи, телефонной связи и выделенной сети связи, подвижной радиосвязи и выделенной сети связи, предоставление каналов связи, передачи данных и телеметрические услуги связи.

За последние годы существенно изменились требования к пропускной способности систем связи и сервисным возможностям. Для создания современной информационной среды, предприятие проводит масштабную модернизацию оборудования и линий связи магистральной транспортной сети по всей территории нашей страны. Действующие каналы связи, построенные для пропуска трафика телефонии и сигналов АСУ ТП,  не рассчитаны на большие потоки информации, поэтому с января 2013 года обеспечен минимально необходимый этап расширения каналов связи для нужд IT. Планируется, что к 2017 году все дочерние общества Компании будут связаны единой высокоскоростной сетью передачи данных.

В работе ряд важных инфраструктурных и информационных проектов: электронный документооборот, система консолидации финансовой отчетности, корпоративный каталог IT-услуг, система управления инвестиционными проектами, система учета и отчетности для предприятий «Транснефтепродукта», модернизация сетевой инфраструктуры и др.

Серьезным шагом в формирование единой системы связи стало строительство главного центра управления. Следующим станет создание региональных центров управления в филиалах «Связьтранснефти». Таким образом, к 2015 году будет полностью внедрена централизованная система оперативно-технического управления системами связи, благодаря чему выстроится эффективная иерархия управления, которая позволит иметь постоянную информацию о состоянии сети, управлять ее фрагментами и элементами. Еще одним шагом станет ввод в эксплуатацию центра обработки данных (ЦОД) Московского региона, который является сердцем всей IT-инфраструктуры «Транснефти». Для организации доступа столичных офисов дочерних предприятий Компании к ресурсам ЦОД и взаимного обмена данными в 2012 году в эксплуатацию введено высокоскоростное кольцо передачи данных с технологией DWDM, состоящее из 10 узлов. Новый ЦОД - первый необходимый элемент корпоративного виртуального облака. В перспективе каждое IT-подразделение организаций системы «Транснефть» получит возможность сконфигурировать собственный виртуальный сервер, организовать хранение и обработку данных, используя самые современные технологии виртуализации.

Под руководством Департамента информационных технологий ОАО «АК «Транснефть» внедряется интегрированная система управления ресурсами предприятия (Enterprise Resourse Planning), которая включает в себя все необходимые контуры автоматизации: управление финансами, персоналом, сбытом и логистикой, закупками, активами, производственными процессами и прочим.

Утверждена Генеральная схема развития сети связи, в которой изложены планы «Связьтранснефти» на период до 2017-2020 годов. Она учитывает потребности Компании в развитии информационных технологий и определяет, что все подразделения «Транснефти», в том числе и самые отдаленные должны быть подключены к корпоративным информационным системам до 2017 года.

Богатейший опыт связисты приобрели, участвуя в таких масштабных проектах Компании, как строительство обеих очередей ТС ВСТО, БТС-2, а также транспортной сети высокоскоростных каналов связи для создания единой информационной системы ОАО «АК «Транснефть». В настоящее время идет строительство нефтепровода Заполярье – Пурпе, где впервые волоконно-оптический кабель будет проложен методом подвеса на ЛЭП на допустимом удалении от электрических проводов.

Более шести десятилетий АО «Связьтранснефть» остается надежным партнером компании «Транснефть» и ее дочерних обществ, уверенно идет по пути стабильного развития, наращивая мощности, совершенствуя телекоммуникационные технологии.

Впечатления о компании
Трудяга, г. Уфа, Уральское ПТУС
05.12.2014
Достоинства
1. Большая, мощная государственная компания.
2. Отличная зарплата.
3. Очень дружный коллектив.
4. Профессиональное руководство.
5. Просто огромный соцпакет.
6. Передовые технологии связи.
7. Доброжелательная атмосфера.
Недостатки
Их просто быть не может.
Аноним, г. Уфа
11.03.2014
Достоинства
Единственная - зарплата, в сфере телекоммуникаций наиболее высокая...
Недостатки
1. Соцпакет есть, но сотрудникам не доводится вся информация.
2. Отношение к работникам производственных подразделений - потребительское, никакого уважения, унижение и оскорбление личности в порядке вещей.
3. Не важно как ты стараешься, всё равно начальство будет недовольно.
4. Сплошные бумажки, ни о какой связи речи не идет.
5. Постоянные проверки, комиссии. Всё бы ничего, но проверяющие в комиссиях отписывают несуществующие замечания для отчетности. Хотя на основании этих замечаний лишают премии!
6. Карьерный рост только для "своих" и ж0п0лиз0в!
Аноним, г. Уфа
10.01.2013
Достоинства
Социальный пакет
Недостатки
Работаю в этой компании давно, такое впечатление, что обрастаем паразитами в лице никому не нужных служб и отделов. Численность офисного планктона скоро превысить количество технических специалистов (которые на х.. не нужны). Замы у директора, особенно Солодкий, люди, которые понятия о ней не имеют. Охрана труда работников никого не волнует, главное - отписывайте вовремя бумажки. Задолбали всех своими бесконечными проверками ПДК. Кстати за электронную версию(программу) отчетов по ПДК скажите спасибо нашему ср...му ПТУС. Материальное снабжение г... , рабочие места г... , проблемы даже с самым святым в транснефти БУМАГОЙ!!! Короче ВСЁ - КРОМЕ СВЯЗИ!!!
Другие названия:
Филиал ОАО "Связьтранснефть" Уральское ПТУС», ОАО «АК «Транснефть»
Телефоны:
+7 (495) 950-85-00
+7 (495) 950-80-70
Сайт: www.oilnet.ru
Сфера деятельности: