Alokozay

Нет четкого развития компании, ни на мес , на на год и т.д. Планы на мес выдумываются на ходу. В нормальных компаниях планы до 5 числа,здесь могут поставить и в 20-х числах.. Саратовским филиалом управляет 25-летний выходец из Пакистана (Шафи), человек вообще "далекий" от продаж- бывший повар. Утром говорит одно, вечером другое., нужно угадывать чего он хочет,+ языковой барьер и глупость.Мотивация выдумывается чтобы не переплачивать. На собеседование скажет все будет зависеть от результата.Результат будет, а мотивация не поменяется. В основном он и не даст нормально работать.С ним договариваться все только под диктофон. ГО в Москве руководят выходцы из Средней Азии и также во всех филиалах РФ. Саратов относится к Нижнему Новгороду. В целом вообще в компании нет должностных инструкций для ТП, нет циклических инструкций, нет обучения, нет четкого графика, нет дисциплины и финансовой ответственности, нет СБ. За лето 2013 года в компании сменились 3 главных бухгалтера. Дебиторка в ужасном состоянии до сих пор. По территориям РФ нет четкой географии продаж. Кто куда хочет туда и "льет" товар, Москва также делает. Зарплата серая!!! СВ ,НОП, ТП даже не думайте об отпуске..