ПМ Эксперт

Почитал я тут отзывы о ПМ Эксперте. Мне кажется, коллеги, вы уж слишком сильно сгустили краски. Прямо Мордор какой-то получается. Будучи бывшим сотрудником, могу сказать, что не так уж все и плохо в лавке. Как и в любой организации, есть набор преимуществ и недостатков.
Основные недостатки:
1. Паразиты. Когда я уходил, в компании наблюдалось обилие паразитирующих сотрудников. Эти люди не приносили денег компании, ибо не хотели быть занятыми на проектах. Любой работы они старательно избегали или пытались свалить ("делегировать") её на др исполнителей, отказывались ездить в командировки. Целыми днями они маялись от безделья, читали новостные ленты, смотрели приколюхи в интернете и ныли на бизнес ланчах о том, какая же плохая ситуация в ПМЭ. Иногда, закатив глазки, тунеядцы вспоминали "золотой век ПМа", когда трава была зеленее, зп платили вовремя, пиво не разбавляли, а пипися была упруга... До сих пор не понимаю, ПОЧЕМУ такие люди не выкидывались руководством на мороз хотя бы в целях экономии средств. До меня доходили слухи, что в ПМэ произошла "чистка кадров", но по обилию отзывов в стиле "меня хотят сократить, а я ничего не умею и нахрен никому не нужен", я делаю выводы, что всех глистов ещё не вывели. И хочу вам, паразиты, сказать: "Не нравится? Вали! Не занимай чужое место".

2. Слабая политическая воля. Руководители практик, как мне кажется, оч старались сделать жизнь подопечных лучше, но получалось далеко не всегда. Всему виной неопытность руководящего состава, которая приводит к двум ключевым недостаткам:
а) либерализму руководства по отношению к требованиям Заказчика
Как правило, любое присутствие начальства на встрече с клиентом оборачивалось для команды ПМа доп работами, а острые вопросы так и оставались неразрешенными. Единственный, кто не отличался бесхребетностью, - это Возняк. Оч жесткий и расчётливый переговорщик, но жадный до бонусов.
б) нежеланию избавляться от паразитов офиса и проводить разъяснительные работы с подчиненными
Некоторые методологи, типа Василевской, могли легко отказаться выполнять свои прямые обязанности, ссылаясь на то, что не понимают бизнес-процесс и не хотят в него вникать. ITшники, в лице пухлого лоботряса-Малика и мохнатого шмеля-Димы, регулярно слали сотрудников лесом, когда дело доходило о помощи. Истерички в бухгалтерии вечно теряли документы, обсчитывали и хамили сотрудникам. На все эти обстоятельства руководство закрывало глаза и предлагало решать проблемы самостоятельно.

3. ЗП не платят вовремя. Не совсем понятно, как организованы денежные потоки компании, но вовремя ЗП получают далеко не все, хотя в мое время было несколько проектов, с которых регулярно капало в корпоративный бюджет несколько лямов, достаточных для выплаты денег сотрудникам. Но я могу ошибаться.

4. Совершенно идиотичная система повышения персонала в должности. Чтобы вырасти до управляющей должности необходимо не показать прогресс на проекте и принести лавке деньги. Нужно сдать на сертификаты! Возможно, благодаря данной политике в менеджеры смогли пролезть люди, которые мало понимают в управлении проектами на практике, зато готовы обложиться дюжиной сертификатов, подтверждающих их теоретические знания, которые никому не нужны.