Если Ваши права были ущемлены, то всегда можно оставить отзыв о работодателе на нашем сайте. Предупредите соискателей о том, что их ждет, если они поступят на работу в компанию, которая ведет свою деятельность с нарушениями законодательства.
Расскажите о Вашем опыте работы в компании, о коллегах и руководстве, или читайте отзывы об интересующих Вас работодателях!
О компании
Рольф
дохлый
19.11.2011
Достоинства
В своем большинстве отличный коллектив, питание, более-менее качество.
Недостатки
1. Нет грамотного руководителя кузовного2. Ни кто не заботиться о людях
3. Нет работы(возможно фактор временный, но нужно этим вопросом наниматься, а не сидеть на поре ровно)
4. Не компетентные сотрудники на сервисном бюро и удаленном урегулирование убытков за исключением единиц
5. Не работают процессы (или их просто нет, или пора менять)
6. Бесконтрольность со стороны руководителей
7. Слабая дисциплина
8. Пора ломать сложенные стереотипы некоторых укоренившихся сотрудников (среди них же гниловатые и крысоватые)
Ответы
Владимир
02.02.2012
Все вышеперечисленые коментарии о компании в целом может быть и являются правдой. Но не надо так "засерать" весь коллектив.Работать можно и нужно,просто такое ощущение что те кто пишут о компании их просто выгнали или они лентяи и нетрудоспособные слои общества......
Екатерина
27.02.2012
Рольф-центров много. Есть и в других городах. На всех условия разные.
1. В кузовном как правило - 2 мастера цеха( работа посменно). Кое-где есть ещё над ними руководитель кузовного. Помножить на количество цехов...И что - все неграмотные?
2. Что именно понимать под заботой... А где заботятся ?( Просто интересно) Отпускные дают, з\п белая, кормят 2 раза ( средненько, но есть можно вполне. Постоянно проводят опросы качества, это более-менее помогает) Спецодежду, инструмент выдают. Больничные платят. Если очень надо уйти по делам, или случилось что- отпускают с работы. Скидки на з\ч и ремонт личного авто. Возможность есть обслуживания личных непрофильных а\м.
3. Загрузка цеха: Есть планы по н\часам. Есть привязка з\п к выполнению этих планов не только у работяг, но и у руководителей, и у мастеров-консультантов, которые принимают а\м от клиентов. Если они не стараются свою з\п заработать, есть возможность вызывать руководство на разговор, задавать вопросы, делать предложения по улучшению ситуации.
4. Пока научишь молодого сотрудника грамотно разбираться во всех тонкостях, да за скромное вознаграждение, да быстро, да ещё под наплывом нервных хамоватых клиентов...Девчонкам памятник воздвигать нужно, кто всё это сумел выдержать, усвоить и не уйти, а работать нам на радость. Там большая текучка, что же ожидать от новеньких?
5. Какие именно процессы? Все? Как же компания умудряется развиваться и лидировать?
6. Вазвратимся к пунктам 1 и 5. Но: Есть растяпы, бывает. Не без урода. Вопрос к НР- как вы умудряетесь нанять таких людей с вашими мега-психо-социо-профи- тэстами\отборами? И правда- таких аленей порой нанимаете... Может не такие уж эти ваши тэсты полезные? И не всё , что немцу -хорошо, подходит в России???
7. Усомнюсь в Ваших словах. Дрессируют постоянно. Собрания, личные беседы руководителя. Каждые пол года проводятся Обзорные встречи, на которых каждому сотруднику ставятся личные цели и отслеживается, по итогам года, их достижение.
8. Полностью соглашусь.
1. В кузовном как правило - 2 мастера цеха( работа посменно). Кое-где есть ещё над ними руководитель кузовного. Помножить на количество цехов...И что - все неграмотные?
2. Что именно понимать под заботой... А где заботятся ?( Просто интересно) Отпускные дают, з\п белая, кормят 2 раза ( средненько, но есть можно вполне. Постоянно проводят опросы качества, это более-менее помогает) Спецодежду, инструмент выдают. Больничные платят. Если очень надо уйти по делам, или случилось что- отпускают с работы. Скидки на з\ч и ремонт личного авто. Возможность есть обслуживания личных непрофильных а\м.
3. Загрузка цеха: Есть планы по н\часам. Есть привязка з\п к выполнению этих планов не только у работяг, но и у руководителей, и у мастеров-консультантов, которые принимают а\м от клиентов. Если они не стараются свою з\п заработать, есть возможность вызывать руководство на разговор, задавать вопросы, делать предложения по улучшению ситуации.
4. Пока научишь молодого сотрудника грамотно разбираться во всех тонкостях, да за скромное вознаграждение, да быстро, да ещё под наплывом нервных хамоватых клиентов...Девчонкам памятник воздвигать нужно, кто всё это сумел выдержать, усвоить и не уйти, а работать нам на радость. Там большая текучка, что же ожидать от новеньких?
5. Какие именно процессы? Все? Как же компания умудряется развиваться и лидировать?
6. Вазвратимся к пунктам 1 и 5. Но: Есть растяпы, бывает. Не без урода. Вопрос к НР- как вы умудряетесь нанять таких людей с вашими мега-психо-социо-профи- тэстами\отборами? И правда- таких аленей порой нанимаете... Может не такие уж эти ваши тэсты полезные? И не всё , что немцу -хорошо, подходит в России???
7. Усомнюсь в Ваших словах. Дрессируют постоянно. Собрания, личные беседы руководителя. Каждые пол года проводятся Обзорные встречи, на которых каждому сотруднику ставятся личные цели и отслеживается, по итогам года, их достижение.
8. Полностью соглашусь.
Ответить
Контакты
Популярные
