СПЕЦВИДЕОПРОЕКТ, ЗАО

Компания является дочерней организацией более крупного интегратора в данной области деятельности. Отсюда идут структурные проблемы в управлении компанией и трансляции задач и целей.
Цели и задачи компании размыты и плохо определены и это при наличии массы руководителей для, которых это должно быть основной работой. Кстати, руководители составляют практически 10 % всей численности персонала.
Бизнессдеятельность компании основывается на сотрудничестве с крупным госзаказчиком, что только расслабляет и руководство и персонал давая иллюзию бесконечной стабильности.
Разработка и производство собственного оборудования происходят в условиях некой самоуверенности и переоценки его качества, потенциала и ценности для рынка. Особенно на фоне более успешных конкурентов.
Персонал компании апатичный и медлительный, что является следствием устоявшейся системы работы компании и способов управления ей.