МЕТРО Кэш энд Керри

Один из принципов управления персоналом в METRO – продвижение собственных сотрудников.
На должности экспертов и флоров, флоры, отдел кадров в лице Ирины Соколовой и руководство в лице Татьяны Шибагутдиновой берут иключительно с позиций экспертов из других торговых центров. Продвижения не ждите, если не работали татарином -экспертом. Одним словом - берут своих татар.
Так из экспертов в руководители, а затем во флоры поднялся Марат Багаутдинов. Ну кто еще может быть флором клиентского отдела у Татьяны Шибагутдиновой?
Даже на должность своего помощника, Татьяна Шибагутдинова сумела принять приблудную девку из Москвы, полутатарку-полумордовку, корягу, которая еле свой жир может перемещать по залу, с убийственным знанием английского даже для Самарского захолустья, у которой нет никогда времени ни на что, кроме хождения по торгушнику с тупой %удалено% - БТЛшицой, которая даже не знает, что означает БТЛ.
В торговых центрах запрещено переходить из охраны (сотрудники сторонней организации) в работники Метро операторами торгового зала и т.д.() Но только не татарам...
Увольняют даже руководителей отделов, даже если те открывали торговый центр с нуля.
И задумайтесь, согласно буклетику самой компании, в среднем сотрудник мужчина работает в компании 2 года, а сотрудница - 4.