Сеть магазинов Магнит

Юлия, радует что Вы оптимист, но это только Ваши первые два месяца:))))Просрочка - это неправильный заказ...

А знаете ли Вы, что в "Тандере" есть правило: администрация не имеет права заставлять персонал принуждать к выплатам. В этом случае можно позвонить на горячую линию, но...
Юля, здесь почти каждый пост о поборах и плохом отношении к персоналу. Сами и ответили - Кадрам следует побольше уделять внимание на кандидатов. Попадается, так сказать, некомпетентное руководство.

Насчет заказа не правильного-чушь.В магните товар не заказывает никто,там все четко по автозаказу приходит,а если много просрока,так это значит нет контроля остатков,вот и перебор в списаниях!А еще если продавцы не выполняют свои обязанности и не снимают просрок вовремя,то почему должен в итоге страдать весь коллектив?Только в этом случае АММ может заставить купить его,а вот заставить скинуться и заплатить всем,чтобы процент был в норме-это перебор!

Откуда берутся неправильные остатки? Правильно! От неправильного заказа!!! Автозаказ, его неправильно, так иногда , ой ну случайно допустим, делают категорийщики и компания ОФИСА, во взаимодействии с СБ и РЦ! Всё-таки сетевая компания, все должно быть централизованно. Ну программисты попутали формулы... В одном посте так бывший ДММ и говорит, что СБ РЦ заставляют прогружать на магазин мертвый заказ. Марина очнись, советую очень внимательно хотя бы раз отследить цепь: заказ-остаток-просрок... Просто отследи, а потом следи за действиями ОФИСА (категории), РЦ, СБ, СПВ и НОП и т.п. А также поинтересуйся как работает автозаказ... Продавцы виноваты!?... нечего сокращать продавцов, а потом требовать своевременного съема просрока... Какой нормальный ДММ будет себе в убыток делать липовый заказ не учитывая потребительские предпочтения! Посмотри на частников...Судя по постам уже ВСЕ СЕТЕВЫЕ МАГАЗИНЫ ПОРАЖЕНЫ этой чумой. Только нормально укомплектованный штат и соответствующая квалификация персонала, малая текучка, только правильный заказ, только правильная приемка, только своевременная ротация товара, только правильно проведенные выборочные и полные инвентаризации и конечно максимальное сокращение балласта в виде бесконечного числа никчемных проверяющих, как внутренних - особенно (СБ, СПВ и НОП и т.п.) , так и внешних. Вот тогда Вы получите прекрасную торговую сеть - эффективную и клиентоориентированную. Эх Марины, марины...одна беда с вами. Все кругом кричат "совки", а знаете как работает АШАН. Подсказываю , в самом лучшем виде "совка", только все автоматизировано!!! Учитесь у АШАНа. Марины изучайте конкурентную среду..., их методы, стратегию и тактику, а еще историю торговли и саму торговлю. Кто не знает прошлого, у того нет будущего. И еще у Магнита в два раза больше штат и количество магазинов, чем у Х5. Но... товарооборот всего лишь больше на 20-25%, где эффективность? Вообще-то товарооборот должен быть в два раза больше. Эх, Марина...