Алиса

Низкие зарплаты, редко повышают своих. На момент 2008го года компанию начало лихорадить - проблемы роста. Ситуация типа, не знаем, чего хотим. В департаменте маркетинга - текучка из-за неясной маркетинговой стратегии и из-за того, что директор по маркетингу - недостаточно уверенная дама, с явными проблемами с подбором новых кадров. Бренд менеджеры старые уволились, а новые либо сами уходят либо их увольняют. Да и в целом в компании началась текучка, прежде всего из-за отсутствия перспектив роста (зачастую объективно несправедливых) и отсутствия роста зарплаты. В компании меняется стратегия управления - собственник хочет передать операционное управление в руки коммерческого директора - пришел в компанию в январе 2008. Мужик вроде нормальный, но процесс передачи власти муторный и затянутый. Учитывайте - зарплату поднять очень сложно, любят рассказывать про "совокупный доход" - это имеется в виду зарплата с бонусами, но бонусы все какие-то очень кривые, зачастую привязка идет к факторам, на которые люди не очень-то и влияют. Так что оговаривайте себе нормальную зарплату БЕЗ учета бонусов, фиксированную. Тогда будете удовлетворены.
А в принципе, после смены нескольких работ, начинаешь видеть общие тренды во всех российских компаниях: у большинства отсутствует четкая стратегия, не хватает профессионалов и низкая производительность труда. Что неудивительно в России, поскольку руководство страны - еще менее профессионально, чем большинство собственников бизнеса. Поэтому приходишь к выводу, что главное - руководитель непосредственный нормальный и зарплата чтобы устраивала.