Группа Финансы

Не увидела перспектив работы в ГФ (Nexia finance group), корпоративной культуры нет(праздники и знаменательные события не отмечают коллективом); крайне редко бывают предпраздничные дни с сокращённым временем работы; рабочее место (открытое поле с перегородками для отделов и весь шум сливается в единый поток); после больничного смотрят как будто человек в чём-то провенился. Подводя итог, можно сказать, что если вы с небольшим опытом - то вполне можно побывать в этой компании, посмотреть что и как:), а если вы - успешный человек, лидер - вам нечего делать в ГФ (там царит авторитаризм и централизация власти с небольшими проблесками озарения " а может что-то не так, временно "смягчить строгость!?", но, побеждает холодный взгляд избранного направления..........Удачи и спасибо за внимание. Успехов всем!

Тоже есть

Тоже есть. как и везде

Простенькая компания...."фифти-фифти". Необходимо оперировать текущим положением дел. Не надо только чёрного или только белого пиара. Много одиозных мнений тоже не есть хорошо. Такие инсинуации бесполезны. "Пока есть работа - надо работать", а там посмотрим......

Есть, как в любой компании, но плюсов больше

ЗАО "ГФ"(Nexia Finance Group), на мой взгдяд: 1. не ценит свой персонал. Именно поэтому большая текучка во многих Департаментах(где и так мало сотрудников, типа отделов) .
2. соц. пакет минимальный (нет обязат. мед. страхования, нет расходов на соц.защиту, нет бесплатного питания, нет повышения квалификации за счёт работодателя)
3. проблема с подбором персонала (не достаточный квалификат)
4. нет Департамента Маркетинга, который все доводы бывшего сотрудника смог бы представить в зеркальном отражении
5. Нет стремления или средств стать бизнес значимой и известной компанией
6. помещение open office (одно название (нет мягкой мебели, упадническое настроение, смотрится как студенческая аудитория, неудивительно)
7. Быстрое распространение новых слухов, целей, замыслов, текущего положения дел и потом уже сложно понять, кто инициатор, а кто распространитель, передатчик и в итоге, смешанный "пучок" отзывов)
8. Подводя итог, нет желания сделать "всё" для своей компании, работая на закрытие актов, внедрение программных продуктов, услуг по аудиту(энергоаудиту) и тем самым,увеличивая прибыль - так как нет уверенности, что тебя "не выкинут" в один прекрасный момент без значимых тому причин.....

Без отрицательного сложность найти баланс

Не буду расписывать, а то это будет выглядеть, как фикция.

Не важно

Слабоватая компания. Нет соц. пакета (минималка). ДПРК при приёме просят писать заявление на увольнение с открытой датой. Нет внутренней среды, коллективного настроения. Только так: поручение выполнено - следующее. Аттестация проводится, чтобы не повышать з/п. Можно немного поработать, посмотреть что и как, убедиться в отрицательных моментах. Жалеют денег на собственное продвижение в интернете, на участие в значимых событиях бизнес сообщества. Причина: акцент на приёме сотрудников из других городов(только так, к сожалению). Финансовое положение шаткое и отзывы дают возможность проанализировать за и против. Удачи.

Есть, как и в любой организации

ЗАО "ГФ" (Nexia Finance Group)- набирают людей из других городов, чтобы не требовали многого, акцент на приём подрядчиков. А вот Лекомцева Инна ведёт очень хитрую тактику поведения: с замом Пантелеевым ведёт себя тихо отчитываясь по ведомостям з/п, выслушивает гнев, не говоря лишних слов, она знает, что за этим всегда следует благосклонность, человек становится незаменимым. Инна понимает, что" промолчишь - себе дороже будешь", пусть всё идёт из года в год консервативно, так же как и раньше." Есть понимание, что Пантелеева лучше пропустить "мимо ушей" и продолжить работу. Это условно называется «водить за нос, молча и быть на высоте, выше всех». Есть чему поучиться . Мы, сотрудники, это отчётливо наблюдаем и подражаем ей и стараемся также хитрить. Это не ангажированное мнение. Необходимо нивелировать различия между внутренней средой компании и внешним её позиционированием. И если кому-то это кажется одиозным, примите это как факт и ждите улучшений.