@TE74
Разрешите с Вами немного поспорить. Был в ноябре 2012-го в Москве, на выставке MITEX(Moscow International Tool Expo), это одна из крупных выставок электроинтрумента. Слушал доклады, общался на стендах всех производителей, кстати, Хилти-стенда не было)).
Так вот, несколько цифр(данные РАТПЕ):
В 2011 году объем российского рынка электроинструментов составил 20,2 миллионов штук, что на 19% больше, чем объем рынка в докризисном 2008 году и на 25% больше чем в 2010 году.
В денежном выражении объем рынка в 2011 году составил 50,3 млрд. рублей, что на 40% больше, чем в 2008 году и на 27% больше чем в 2010 году.
На тот момент(ноябрь 2012) прогноз по объему российского рынка электроинструментов на весь 2012 год – 22 млн. штук или 54,8 млрд. руб.
По другим данным, услышанным на выставке -17 млн штук электроинструмента продается в России ежегодно, и $1,5 млрд составляет емкость российского рынка электроинструмента(ну, в принципе, те же 54,8 млрд.руб)
.До кризиса российский рынок электроинструментов рос на 20-30% в год, а импорт составлял 85%. По некоторым оценкам, в период кризиса доля импорта немного сократилась, так как поставки из-за рубежа упали на 30-35%, а объем отечественного производства практически сохранился на прежнем уровне.
При этом понятно, что сам рынок сегментирован на 5 больших классов:
1.Industrial - инструмент для конвейерного производства
2.Heavy duty - тяжелый промышленный инструмент
3.Professional - профессиональный
4.Semi-professional - полупрофессиональный
5.Hobby - бытовой.
Применительно к Хилти берем сегмент Heavy duty и Professional. Ну так что мы видим - рост такой же, как в среднем по рынку, причем в своем сегменте Хилти значительно уступила Маките, Деволту и Метабо, в денежном выражении. По штукам, конечно Хилти впереди, но опять же, по некоторым подгруппам инструмента их значительно обходят Макита, Деволт, Хитачи, по ряду - AEG, Festul, Milwaukee.
То есть, сказать, что бизнес Хилти по инструменту в России как-то уж сильно оторвался в своих показателях от конкурентов, нельзя. Но при этом вспомним, какая огромная армия есть у Хилти, и вспомним один из слайдов того же Владо, где он показывал прибыльность на одного продавца. Получалось, что на одного продавца прибыль в Хилти меньше чем в почти два раза, чем у аналогичных компаний в сфере B2B.
Почему же так? А давайте впомним один из кикофов, где Владо размахивал отрезным диском для УШМ, и с гордостью говорил, что каждую секунду в России продается один диск!(это были паллетные продажи). А потом как-то тихо выяснилось, что прибыли с этих продаж - шиш, да маленько...
То есть привезти и продать одну паллету дисков, стоимостью 300 долларов, это совсем не то же самое, что продать один перфоратор за те же 300 долларов!
А вспомните историю с паллетной же продажей пены??? Как она закончилась? Никто вспоминать и не хочет...
Получается, при сопоставимых цифрах роста - затраты в Хилти больше.
Отдельная тема - развитие других BU. Тоже много интересного узнаешь, когда общаешься с людьми, работающими в продажах анкерной техники, монтажных систем(кстати, они все, в большинстве своем, уволены из Хилти тем же Владо).
Поэтому говорить о том, что Владо в бизнесе - выдающийся и супер, я бы не стал.
Ну а про психологический климат в Хилти - тут даже и не стоит ничего говорить, все сказано в отзывах и комментах.