Холдинг "Универсал"

Скажу за Питер, в других регионах не довелось поработать:

1 - Местное руководство хочет увеличение продаж только за счет активной работы "снизу" (активный поиск и контакты со стороны менеджеров отдела продаж) При этом, со стороны самого руководства, абсолютно не ведется проработка вопроса "сверху" с чиновниками по строительству и руководством различных строительных комитетов и организаций заказчиков. Гораздо проще большую часть времени пить чай в кабинете с клиентом который уже постоянно работает с компанией и другой дороги кроме как в УСТ и не знает.

2 - Слишком раздутый штат менеджеров и продаваемых брендов. Хочется ухватить везде и помногу, а получается мало где и по чуть-чуть. В итоге возрастают расходы на содержание штата при том же выхлопе. Это отражается как на доходах компании, так и на доходах самих менеджеров. В сторону их снижения разумеется.

3 - Увольняю без предупреждения. С утра можешь выйти на работу без всякой задней мысли, а после обеда вдруг узнать, что ты уволен.

4 - При увольнении не выплачиваются премиальная часть заработной платы и бонус. Поэтому, если надумали уволиться сами, лучше за месяц до этого ничего не продавать, чтобы на бонус даже не расчитывать. (не так обидно будет).

5 - В общении с руководством по своим потенциальным проектам, очень много патетики,лирики и мало конкретики. Реальной помощи ещё меньше, за исключением тех случаев, когда руководство расчитывает на распил жирного бонуса в случае удачной продажи. Тут оно впрягается по полной и, вроде бы как, из любви к искусству. А менеджер потом недосчитывается половины, а то и большей части бонуса.