Группа «Черкизово»

Скажу сразу, что стараюсь судить более-менее объективно. Отработав 5,5 лет, удивляюсь как я смог столько вытерпеть. С каждым годом в компании принимают все больше и больше внутренних документов, которые должны регламентировать работу сотрудников и навести порядок. Должностные инструкции переписывают каждые год-полтора, но никто на них не обращает внимание. Если ты не из круга своих, будешь делать не только работу соседа, но еще и то, что вообще не относится к твоей профессии. Покупка оргтехники юристом, или перевозка денег в обособленное подразделение - обычное явление. В обилии приказов никто уже не знает по какому именно из 3-5 приказов нужно работать. Это не смущает никого, ибо ни один из приказов в полной мере НИКЕМ не исполняется. Просто лишний повод для нерассмотрения обращения сотрудника если менеджерам в москве лень заниматься этим вопросом. Тотальный контроль. СБ собирает информацию о всех сотрудниках, начиная с того кто Ваши родители и заканчивая тем с кем вы общаетесь и какую машину купили месяц назад. На всех служебных авто стоят датчики GPS и информация о передвижениях докладывается местному руководству и московской СБ. Стучать на других принято. Это поощряется. Исправление ошибок никого не волнует. Главное - процесс линчевания. Любой вопрос, который можно решить на месте в регионе за 30 минут обязательно согласовывается минимум 3 службами (договоры минимум 5), а потом направляются на согласование в Москву, где согласовывают еще с 3. Поэтому подписание договора аренды земельного участка может растянуться на несколько месяцев, при этом ни у кого нет каких-либо замечаний. Просто всем все равно на рабочий процесс и то какие потери у бизнеса. Главное - не поставить лишний раз свою визу и не отвечать за сделку. Недавно сотрудники блока растениеводства были лишены корпоративной связи. При этом сотрудник все равно обязан находиться на связи 24 часа в сутки. В компании любят привлекать для работы иностранных специалистов, которые получают астрономические суммы и условия в виде авто, переводчика, оплачиваемого жилья в центре города. Иностранные "специалисты" по пол года стажируются чтобы понять чем они вообще должны заниматься. Продвижение в компании по карьерной лестнице- миф. Лучше возьмут человека со стороны (обычно родственника или друга/подругу родственника), чем повысят в должности того, кто успешно ведет дела в отделе несколько лет. И не важно, что человек порой вообще не имеет профильного образования и о сельском хозяйстве знает ровно столько, сколько папуас о нанотехнологиях. Компания может обеспечить сотрудников всем необходимым для работы и даже порой честно пытается это сделать (покупают все от транспорта до оргтехники и элементарных лопат), но бюрократия и желание менеджеров сэкономить приводит к тому, что покупают либо то что совсем не подходит, либо когда уже этот предмет ненужен, либо покупают то что нужно, но не знают где это находится. Умудряются потерять в массе имущества все: от принтера до трактаров (не думал, что такое возможно, но это факт). В отпуск уходишь тогда, когда руководство посчитает нужным, но никак не по графику (в последнее время стали исправляться в этом). Если надумаете болеть, то болейте не более недели, ибо потом нагло потребуют выйти на работу. При увольнении не стоит ругаться с руководством. Обязательно постараются повесить на вас денежные затраты. Все расписки, чеки, расходники необходимо копировать и отдавать по акту, в противном случае могут быть проблемы вплоть до удержания сум из з/п. Каждого ушедшего работника руководство поливает грязью независимо от того был он лодырь или волок на себе работу всего отдела/бригады. Обилие планерок, совещаний и отчетов просто поражает воображение. Еженедельно запрашивается однотипная информация. Зачастую разница лишь в наименованиях граф и их местоположении в таблице. Такое ощущение, что предыдущие таблицы и отчеты никто не смотрит. Предостережения о том, что некоторые вопросы нельзя решить тем путем, которым предлагает руководство расцениваются как отсутствие веры в компанию и некомпетентность. При любом исходе степень вины работника определяется его местом в иерархии. Чем ниже положение, тем выше вина. Начальниками отделов и бригадирами становятся некомпетентные люди. Материального стимулирования практически нет. Зарплату делят пополам и говорят, что половина это премия. Премия по итогом года для не любимых сотрудников офиса 1,5-5 тысяч. Для любимчиков в разы больше. Путевок, ежемесячных премий иных методов стимулирования в компании нет, зато есть угрозы депримирования и .увольнения. Переработки НИКОГДА не оплачивают. Разве что простым рабочим и в не полном объеме, да избранным приближенным. При этом никаких "задержаться" и "отпроситься". Можешь сидеть пол дня вконтакте, но с работы ни-ни! Имитация работы имеет приоритет над реальной работой. В тамбовском отделении группы в офисе почти на всех должностях либо бывшие сослуживцы директора (бывший военный) либо их дети, родственники.