Rondell

Деревянченко вернул Гулера? Как? Снова?!))) Они что там курят с Косиком? ))))))))))) Значит еще не до конца все просрали и есть над чем Вячеславу поработать! И да, требуем и Кушнировского в студию!

Вот это поворот событий!!!

Умный и профи два раза в грязь и болото не идет (с), делайте выводы.

А так, еще Кушнировского, Жемкова и Горового не забудьте пригласить обратно - отличные профи-пилильщики и хапуги - без них явно профи-команды не будет :)

А зачем профи сейлза Рыжкова слили? Я реально не понимаю!

Чтобы вернуть Гуллера :)

Правда, чтобы вернуть Гуллера? Я не понял это шутка или серьезно? А куда Рыжков ушел? У Вас же вроде еще недавно был комдиром чел из Электролюкса, который два месяца всего продержался. Его Мина что ли подсидела? С чем связана такая кадровая чехарда топов?

Мина руку тоже приложила ;)

Я думаю кадровая чехарда связана с отсутвием мозгов в головах тех кто эту чехарду устроил, а так же с тем что команда неприкасаемых жопализов в очередной раз принесла в жертву тех кто далёк от подковерных игр.

Мина сейчас директор по маркетингу? Что-то ее не видно на конференциях. Раньше часто видел ее выступления.

Норм маркетинг диру есть, что толковое сказать и прогноз праивльнй дать, а ней Мине и сказать-то нечего, вот и не видно ее (ну в самом деле не выйдет же она в адудиторию и скажет, витек крутой бренд и у него сильная команда, и не важно что уже второй год мы падаем в продажам - это нюансы :) )

Ну так может не Мина в этом виновата?

Конечно, Мина не виновата, она всего лишь маркетинг-директор :), ее подставили :)
Спасите Мину! Срочно! :)

Что сделал Гуллер после возвращения? Каков антикризисный план?

Что происходит сейчас? Каков антикризис Гуллера?

Да какой там нафиг антикризис Гуллера?!)
В 2009 году, в кризис, Гуллер выехал на косяках Труханова и на слаженной работе команды менеджеров и директоров в департаменте продаж.
Хорошая была команда. Думаю, что лучшая за все время существования Голдера. Рекорд 240 млн. долларов за 2008 года сделала именно ТА команда.
Все антикризисные меры (естесственно я пишу о комдепартаменте), которые были приняты в 2009, такие как акция с Фольксвагеном, две параллельные акции по распродаже стоков (механика проведения), были спизжены у коллектива и представлены Деревянченко как свои собственные. До сих пор помню и смеюсь, как Гуллер на совещаниях показывал какой он умный, не соглашался с этими акциями, приводил аргументы. А потом ХУЯК, и акции запускались в том виде как о них говорилось на собраниях. Ни спасибо, ни пожалуйста... Да деньги мы получали, но есть еще и нематериальная мотивация, да Сан Саныч?!
Голдер остался на плаву.
Благодаря не Гуллеру, а команде.
За счет этого Слава и поднялся. А потом быстренько за 10-11 год слил весь коллектив, который ему помог подняться. А так, Слава, не поступают, ты предал своих. И за это тебя ненавидят и поливают грязью, потому что ты предатель.
Ведь заметьте, пишут здесь только те, кто знает всю предысторию, а новенькие даже и не врубаются в тему.
А потом началась чехарда с директорами и менеджерами. Я бы Гуллера только за это уволил бы. Клиент привыкает к менеджеру и к руководителю, а потом хуяк и смена всех, а потом еще одна, и еще...
Я здесь не поленился и посчитал, только по моему региону за три года была смена 7 различных менеджеров и директоров. СЕМЬ!!!
Так вот, мы отвлеклись, как говорят - ближе к телу.
Про антикризисный план...
Вот скажите мне, что теперь может придумать Гуллер?! Он один, а один в поле не воин.
В 2009 думали всем коллективом, всей командой на практически ежедневных собраниях, а сейчас?!
Вы говорите антикризис Гуллера?! Я говорю вам - %удалено% там!
И 20% выполнение плана по январю говорит само за себя.
Слава, ты один. И тебя ненавидят. Помни это.

« Антикризисный» план действий самовлюбленного фазана таков:
1. Подтягивание преданных ему людей в Москву (уже началось) и возвращение в компанию уволенных ранее сотрудников, при помощи которых ему удастся реализовать воровские схемы (возвращённый сотрудник должен эти схемы знать и за возвращение в компанию в качестве платы передать их ему).
2. Инициировать сокращение нелояльных лично ему сотрудников во всех структурных подразделениях компании. В первую очередь это коснется людей, которые работают, начиная с 2005-2006 гг. по сегодняшний день. Потому что они видели его в качестве запуганного и осторожного страуса, который прощупывал почву для захвата власти в компании, и довольно успешно это осуществил к 2010-2011 гг.
3. Сократить коммерческий блок в Москве и регионах до минимума. Оставшимся людям срезать ЗП и общий ФОТ на 40% - 50% (это он уже обсудил с собственником и получил добро), срок выполнения этого пункта намечен к концу первого полугодия. Если он осуществит это ранее, то ему положено вознаграждение.
4. Давление на ключевых клиентов посредством сотрудников: персонал будет поставлен в такие рамки, что либо они диктуют клиентам волю компании, либо увольняются. Клиенты будут вынуждены либо принять кабальные условия, либо потерять контракт. А он остается в стороне.
5. Дискредитация никчёмной должности «Исполнительный директор» (далее ИД) и последующий очередной захват власти в компании. Сосредоточение практически неограниченной власти в его руках. Не секрет, что ИД, хоть и является непосредственным начальником обсуждаемого, на самом деле полный профан в коммерческих вопросах. ИД поэтому и активировал процесс возвращения этого парня в компанию, потому что на его фоне ИД выглядит бледной тенью: ни умения общаться с клиентами, ни понимания коммерческих моментов и политики, ни элементарных переговорных навыков, ни представительной внешности. Это его и погубит.
6. Жалкие попытки удержания позиций на полках. Об увеличении речь не идёт. Вязкая стагнация убогого брэнда (ов) на протяжении последних 2-3 лет уже может считаться для компании успехом. Обычно на сегодняшний день потери компании на полках – 40-50% ассортимента относительно 2010-2011 гг. Будет развернута бурная деятельность,
в результате которой у брендодержателя украдут кучу денег (якобы на откаты). Виновных потом найдут… Накажут…
А он опять останется в стороне: он ведь делал все правильно!
7. После уничтожения нелояльного персонала и доведения компании до критической точки – ультиматум собственнику с требованием ввести его в состав учредителей: ведь своё развивать более выгодно и мотивированно, нежели чужое….
В итоге за непродолжительный период возвращения будет реализовано очередное набитие карманов одного очень умного человека, которого все знают, но никто не любит….

Эх, бляха-муха, а ведь действительно, какая же сильная команда была в 2007-2009 годах в департаменте продаж!!! Яшникова не в счет - эта барышня выносится за скобки. На мой взгляд есть департамент продаж и Катя Яшникова. Она работает и живет по отдельным законам.
Не забывайте. Гуллеру сейчас будет непросто не потому, что он хороший или плохой. Спрос в ритейле сейчас %удалено% какой слабый. Скарлетт тоже свои планы на 20-30 % выполняет. Сейчас все вендора в одной лодке плывут, в хуёвой протекающей лодке. По очень неспокойному океану.
А что месье Косик, какой он сейчас? Такой же добрый, чуткий и отзывчивый?

Мирамистин, назови конкретных сильных продажников, о которых пишешь

Уважаемые директора и собственники компании, наверняка вы все это читаете, я в настоящее время работаю в компании и у меня есть некоторые комментарии по структуре компании. Прошу Вас срочно обратить внимание на регионы, именно там скопился весь дорогостоящий шлак в виде никчемных менеджеров и представителей, способных только на распил откатов от дистров и наполнения алкоголем своих организмов. Особенного внимание заслуживают ПФО, Сибирь и ЮФО. Люди работающие в данных регионах, очень дорого стоят для компании, особенно в период кризиса, изменить их будет невозможно, легче убрать, хуже не станет. Вячеслав Леонидыч, вы должны железной рукавицей выкинуть этих пьявок, продолжающих паразитировать на теле компании.

Тоня, не тычьте мне - на брудершафт не пили

Мирамистин, простите. Назовите, пожалуйста, представителей сильной команды 2007-2009 гг

Вы, Антонина, скорее всего, этих людей не знаете, -это было 7 лет назад.
Никого из адекватных людей, работающих в те времена уже нет в компании.
А если вы работали в 2007-2009 годах и работаете по сей день.... Ну не знаю, напрашиваются выводы что Вы - экстра-приспособленец, и обсуждать мне с вами нечего. Уж извините.

Мирамистин, зачем уходить от ответа? Сказали "А", говорите уж и "Б". Гуллер тогда был, ну Паша Науменко был-Вы его, что ли, в виду имеете? Сапрыкин, Щербакова...кого Вы все же считаете сильной командой?

Вот интересно, выгонит ли Гуллер регионального менеджера по центру, которая с помощью оральных ласк склонила на свою сторону крупнейшего национального дистрибутора и пользуясь его влиянием на президента, продвигает свою политику, расставляя и рекомендуя на ключевые позиции примитивных сотрудников, над которыми доминирует.

Некто Алексей, ты %удалено% и тупорылый олень.
Скопина нормальный менеджер, а ты неудачник и лошара.
Еще и Бродецкого сюда приплел.
"Оральных ласк"... Ты иди с мальчиками со своими позажигай, тебе видимо не хватает анальной стимуляции. Гомик хренов.