Ростелеком

Тяжко, когда Руководитель начинает играть на предприятии детсадовские игры. Вот есть официальный список должностей, всё предельно ясно. Одного назначаешь Начальником Цеха, второго Ведущим Инженером. Ну соответственно уровню образования,способностям, симпатиям и так далее. Служебная лестница называется. Это одно дело. А совсем другое дело, когда Руководитель впадает в детство, и начинает с подчинёнными играть в детсадовские игры, впрочем, за неподчинения детсадовским порядком оря на них, как не одному дитяти не снилось.

Читатель спросит: А что такое детсадовские порядки? В моём случае основным детсадовским правилом было то, что инженерный состав был неофициально поделён на любимых и нелюбимых. Соответственно этому любимые делались главными инженерами. Естественно неофициально. Что должны были чувствовать при этом остальные - детсадовского Руководителя не волновало. Разумеется, никакой производственной необходимости в игре не было, а была чистая блажь. Я удивляюсь себе, как полтора года в этой помойке продержался на положении нелюбимого. Ну ладно я был молодым и по молодости был крепкий и терпел безобразите. Но другие взрослые люди, прекрасные специалисты. Как они терпели это? Зачем? Почему позволяли ищздеваться над ними Руководителю, установившему детсадовские порядки. Выхода два - либо коллективное увольнение, и пусть сам Руководитель с любимцем вдвоём прыгают, либо коллективный отказ подчиняться нелегальному главному инженеру. Руководитель в последнем случае побесится и успокоится, может выветрит детские детсадовские игры из головы.

Да, детсадовские, ИМЕННО ТАК. Взрослые порядки - служебная лестница, утверждённая сверху. А вот деление ИТРа на любимых и нелюбимых - это детсадовская игра