Schneider Electric

Невнятная структура подчинения (матрица). Отношение к персоналу - постоянная попытка стравить всех между собой. Если человек работает "на совесть" тут же начинают давить коллеги. Мотивация - из-за тебя поднимут план и тп. Доходило до того, что непосредственный руководитель говорил - "ты что, не был на работе неделю, на тебя нет ни одного доноса". Письменные жалобы друг на друга - часть корпоративной культуры, заботливо культивируемой HR. Систематические суды с бывшими работниками. Отношение к судам - судитесь сколько хотите, всё, что присудят - выплатим. Как правило 2 раза в год начинают набор людей, которых за 2 месяца до выплаты годового бонуса начинают выдавливать. Нормальная практика - дать хороший оффер сильному сотруднику конкурента, подождать, пока он уволиться и сослаться на "изменившиеся обстоятельства". Рекомендую при собеседовании уточнять, сколько людей сменилось в подразделении/филиале в которые планируете пойти за 3-4 года. Не поленитесь найти конкретных людей в соц. сетях. Остальное можете додумать сами.