СИА Интернейшнл

Полностью согласна с вами. Я проработала в этой компании 3 месяца. В начале работы было всё ОТЛИЧНО. "Госпожа" Григорова каждое утро (в 10,30 - 11,00) обязательно заглядывала в кабинет (13 человек к этому времени уже давно трудились) и излучая огромное обаяние, доброту и заботу здоровалась "доброе утро, куколки". Я с удовольствием ходила на работу и сдала аттестацию на менеджера-ходока на 4 день после принятия на работу. Было всё замечательно, и я была полна энергией и желанием приступить к своим обязанностям и начать приносить пользу компании. Но ,к сожалению, моя эйфория длилась всего 1 месяц. НОС Ушаков С.Э. был вызван в Москву и во Владивосток он не вернулся. И началось. "Госпожа" Григорова показала своё истинное лицо. Хамство, унижение и оскорбления сотрудника Александры ,выбранного ею для гнобления, умение громко орать матом - это составляющие её руководства.Это происходило по несколько раз за день.Причины были самые разные: не так летишь, не так свистишь. Когда ей удавалось довести Александру до слёз, она , не скрывая радости, с удовольствием шла курить и приглашала Масло Олесю. Я наблюдала за ситуацией и ловила себя на мысли "слава богу не я, не меня". Последней каплей для меня стал Новогодний корпаратив. Позабыв, что Григорова является директором престижной компании, пьяная, босая и совсем потерявшая стыд пустилась в пляс с сотрудниками склада, которые тоже еле держались на ногах. Веселье, которое закончилось коленопреклонением перед вдрызг напившей ся директрисой , меня повергло в шок. Я ,проработав более 10 лет на достаточно высоких руководящих должностях, не могла подчиняться пьяной "девице". На следующий день я написала заявление на увольнение.
Москва задумайтесь. Авторитарный стиль руководства предполагает концентрацию в руках руководителя всех властных полномочий и единоличное принятие решений (в данном случае , по своему филиалу). Преимущества авторитарного руководства состоят в том, что оно удовлетворяет самого менеджера, обеспечивает быстрое принятие решений, не предъявляет высоких требований к уровню компетентности подчиненных. Основной недостаток состоит в отрицательном воздействии на уровень вовлеченности работников в процесс труда и деятельность организации, что ведет к повышению показателей текучести рабочей силы. Когда уровень текучести в организации чрезмерно высок, текучесть кадров следует рассматривать как разрушительный фактор, негативно влияющий на эффективность работы организации.
P.S. Александру она всё же допекла . Она уволилась через 2 месяца после меня. За 3 месяца в кабинете из 13 человек ушли трое.

Точно подметила. Мат, ор, истерика - основной подход к подчинённым.