ЗАО "Промсвязьнедвижимость"

Несмотря на то, что отдел назывался «аналитики», к аналитике отдел имел ровно нулевое отношение. Аналитики как таковой там не было, как не было элементарных знаний экселя у начальника небольшой подгруппы (Нерушевой Ольги). Забавно было наблюдать как человек курирует работу, основанную на форматировании данных (выгрузки из базы) и своды в ексель и не знала элементарных вещей про относительные/абсолютные ссылки, косит под дурочку спрашивая «покажи пожалуйста, где находится кнопка условное форматирование» и заканчивая тем «напиши пожалуйста формулу», не знающей в тот момент даже понятия сводной таблицы. Короче после того, как я научила пользоваться приемами для упрощения работы, гайки стали закручиваться на почве большего количества задач дебильной и бесполезной работы. И постоянный ее нервический тик – писать письма каждую минуту , чтоб разъяснять, что ты делаешь эту минуту, затрачивая время гораздо больше, чем на саму дебильную ручную работу, ее стояние с указкой за спиной и смотреть, кто сколько сделал. Да работа там надо сказать исключительно ручная, как сверху – так и снизу. Мозговой работы по отделу замечено не было. Сравнивая то место, с тем, что имею сейчас, могу сказать, что почерпнула для себя, если только несколько формул, разработанных мной же, для разгребания и убыстрения всего того дерьма. В зарплате так же там сильный проигрыш, по сравнению с тем, что имею - ниже почти в два раза. Плохо так же там было то, что если ты задержался до 22.00-23.00 и переделывал по сотни раз скинутые другими отделами новые версии цифр, утром будь любезен прийти вовремя. Для сравнения: в крупнейшей компании рынка недвижимости, где я успешно работаю сейчас, если просидел допоздна – пришел, когда выспался. При этом отношение руководства совершенно другое, если крутой проект – хоть домой работу бери, главное сделай. Правду говорят, что надо много перелопать много бесполезного дерьма, типа отдела внутренней аналитики ПСН, чтоб потом найти, наконец, свою фирму.