Если Ваши права были ущемлены, то всегда можно оставить отзыв о работодателе на нашем сайте. Предупредите соискателей о том, что их ждет, если они поступят на работу в компанию, которая ведет свою деятельность с нарушениями законодательства.
Расскажите о Вашем опыте работы в компании, о коллегах и руководстве, или читайте отзывы об интересующих Вас работодателях!
АО "КуйбышевАзот" является одним из ведущих предприятий российской химической промышленности. Предприятие осуществляет свою деятельность по двум основным направлениям:
Грамотный и высококвалифицированный персонал является одним из самых важных и ценных активов предприятия и играет ключевую роль в увеличении стоимости компании. Учитывая это, «КуйбышевАзот» проводит активную кадровую политику, представляющую собой целостную скоординированную систему, включающую подбор, обучение и переподготовку всех категорий работников.
Формирование кадровой политики предприятия базируется на основе социального партнерства и следующих главных принципах:
Важнейшими составляющими кадровой политики, направленной на создание комплексной системы восполнения трудового потенциала компании , являются:
Такая политика обеспечивает приток в компанию новых квалифицированных кадров, знакомых с корпоративной культурой и традициями, а также дает возможность получения образования для перспективной молодежи за счет АО «КуйбышевАзот».
На предприятии используется весь арсенал современных средств профессионального обучения и развития своих сотрудников: семинары, тренинги, стажировки и спецпрограммы. В 2008 г. в соответствии с программой повышения квалификации обучено более 50% от общего числа работающих.
Задачи развития персонала решаются и с привлечением ведущих образовательных учреждений города и области. В 2008 году за счет средств АО «КуйбышевАзот» в высших и средних специальных учебных заведениях обучались 174 молодых работников. В числе таких образовательных учреждений: Тольяттинский химико-технологический колледж, Самарский государственный технический университет, Тольяттинский государственный университет, Волжский университет им. Татищева, Тольяттинский государственный университет сервиса и другие.
Для формирования кадрового резерва активно применяются: плановые аттестации персонала, ротации и стажировки специалистов и руководителей. Регулярно проводятся конкурсы профмастерства, которые позволяют выявлять перспективных инженерно-технических работников.
Совершенствуется система материальной и нематериальной мотивации, позволяющая каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост, поощрение и вознаграждение, соответствующие уровню его подготовки и личному вкладу в дело компании.