Объединенные Пивоварни Хайнекен

Уважаемые господа!
Думаю, что все то, о чем вы ранее говорили, очень даже хорошо известно руководству головного предприятия. Не может остаться незамеченной текучка кадров, тем более специалистов.
За девять месяцев текущего года ООО «ОПХ филиал «Волга» покинули технолог-аналитик ЦПП (должность благополучно сократили, а обязанности распределили на работников цеха, опять же, нет худа без добра – экономия з/п фонда), механик, отвечающий за работу оборудования ЦПП, начальник смены ЦПП, инженер-метролог, специалист по системам качества и сенсорному контролю, старший инженер-химик, два рядовых инженера-химика, САП-координатор ЦПП (последние 6 человек уволились после объединения ОКиОК с цехом производства пива в одно подразделение), еще два начальника смены ЦПП написали заявление о переводе на должность оператора. Большинство из вышеперечисленных людей отработали в компании более 5-ти лет. Отдел персонала должен в подобной ситуации бить тревогу. Там уже набат должен звучать!!! И???
Директору же пивоварни откровенно наплевать на все происходящее. Для него люди - НИЧТО (он, по всей вероятности, не очень-то понимает, что за этим может последовать). Цех производства напоминает сейчас тонущий корабль. Специалистов «с улицы» не найти, а процесс обучения очень и очень долгий.… Но для господина Маттеуса Диетворста главное, чтобы все работники были вовлечены в процесс ТРМ (оптимизация производства). У него одна цель – получение Bronze Works – одна из престижных наград бронзовая медаль. Достижение этой цели оправдывает любые методы и средства.
О чем можно вообще говорить? Если менеджер по производству, ныне благополучно здравствующий и занимающий более высокую должность в ООО «ОПХ» в Санкт-Петербурге (филиал «Волга» - хорошая стартовая площадка для карьерного роста, если вовремя успеть), мог позволить себе, откровенно издеваясь и намекая на сверх загруженность, прилюдно задать вопрос специалисту: «У Вас еще ножки как у ослика не разъезжаются?» Это позволительно для руководителя подобного уровня?! Чем тогда начальники подразделений хуже? Они могут пойти дальше. Например, предложить свою помощь подчиненным для получения удовольствия от процесса «быть натыканными в свои же собственные испражнения».
А менеджер по персоналу вообще отдельная песня…. Вместо того, чтобы содействовать в разрешении конфликтных ситуаций, забавляется на пару с руководителями подразделений, играя в пинг-понг недовольными сотрудниками, используя их вместо мячика. Видите ли, она не полномочна решать какие-либо вопросы, касающиеся не ее подразделения, т.е. отдела персонала. Простите, и это – менеджер по персоналу филиала?! Это тот специалист, который должен делать все возможное и невозможное, чтобы все спорные моменты были урегулированы, не выходя за рамки предприятия?
Знаете, та наглая самоуверенность, с которой ведет себя руководящий состав пивоварни, наводит только на одну мысль. Все, что сейчас творится на ООО «ОПХ филиал «Волга», является ничем иным, как политикой компании Хейнекен в целом. Поэтому все возмущения на сайте «Отзывы о работодателях» из той оперы «Собака лает – ветер уносит».
Здесь нужно по всем фактам нарушения трудового законодательства и оскорбления личности своевременно обращаться в Государственную инспекцию труда и прокуратуру, имея при этом аргументированное документальное подтверждение.

Государственная инспекция труда в Нижегородской области Федеральной службы по труду и занятости находится по адресу:
603005, г. Нижний Новгород, Пискунова ул., 3/3
Тел.: (831) 433-38-08
Прокуратура Ленинского района находится по адресу:
ул. Памирская, 8
Тел.: (831) 258-52-96

Для соискателей хочу добавить: если вас устраивает быть "3 в одном", то это для вас. Даже перспектива карьерного роста "маячит на горизонте" - можно стать "4-5 в одном", например, оператор-технолог-грузчик-уборщик или начальник смены-кладовщик-уборщик и т.д. Только есть один нюанс - з/п не растет пропорционально нагрузкам.