Объединенные Пивоварни Хайнекен

Меня зовут Вячеслав Геннадьевич, я работал на "Пивоварни Хайнекен" СПБ целых 9 лет, работал в цехе розлива. Если вы решили пойти туда работать, то послушайте мой рассказ. Для своего спокойствия я буду называть только имена начальников, бригадиров, и простых рабочих. Я пришел работать в цех розлива в май 2007 года, попал на ПЭТ линию, зарплата хорошая, халтуры в двойне, премий и доплата за ночные смены. Тогда в цехе розлива работали такие люди как Андрей (Сейчас начальник ПЭТ и баночной линий), Алексей (Сейчас начальник цеха розлива и упаковке), Евгений (Сейчас начальник бутылочной линий). Сейчас-это 2016 год, так вот эти работники употребляли наш продукт не хуже простых рабочих, и в день, и в ночь, сами не чего не знают, но учат как работать всех. Они спять, а ты работаешь, такие были тогда правило. Настали трудные для пивоварни 2015-16 года, прошли множественные сокращения операторов, начальников, бригадиров, работников лабораторий и склада, механиков, электронщиков и всяких там инженеров. Сейчас один оператор обслуживает очень много машин. Для примера оператор термопака, который получает 30000-35000 т.р. Должен вовремя менять или подкладывать расходные материалы на: Термопак, Паллетайзер, Обмотчик, Аппликатор штрих кодов и аппликатор стикеров, сыпать заготовки для выдувной машины, и не забудем про систему конвейеров. Если что-то остановится, то прибежит суровый бригадир или начальник и даст тебе в тык, даже если встала машина не по твоей вине. Вообще руководство пивоварни стоит отдельной статьй, но я напишу про них здесь. Вся идея управления цехом розлива заключается в постоянном прессинги сотрудников, всем пох, что это старое оборудование не едет, во всем виноват бригадир, механик ну и конечно наш любимый оператор. Я написал его обязанности простым, нашим рабочим языком. "Оператор" Оператор не имеет национальности, оператор не делиться по половому признаку, вероисповедованию и сексуальной принадлежности. У оператора нет члена, яиц, вагины, у оператора есть только жопа и она служит для того чтобы ей пользовался бригадир (начальник и высшее руководства). Голова у оператора служит для приема белка и углеводов, там отсутствуют любые примитивные процессы и мозговая активность ровна не чему. Оператор не имеет право: говорить, думать, решать, предлагать, спорить, судить, задавать умные вопросы, смотреть на бригадира таким образом, который может обидеть бригадира, подорвать его авторитет, усомнится в его правоте или сомнутся в его мудрости и божественности. Оператор имеет право: работать, льстить своему непосредственному начальнику(начальникам), предоставлять свой уши для серьёзных и выдающихся умозаключений бригадира(начальников). Если бригадир(начальник) утверждает, что оператор дебил, то оператор должен это признать и не усомнится в его решениях. Оператор может: резать, вставлять, мыть (очень хорошо), поправлять, сбрасывать, квитировать, отдавать честь, прочистить ушные раковины для лучшего усвоения грандиозных и правильных решений бригадира(начальников), задавать нелепые, тупые и очевидные вопросы бригадиру(Начальникам). Оператор получает очень большие деньги за свой примитивный и безмозглый труд. Эти деньги служат для покупки белков и углеводов, чтобы завтра пойти на свою любимую работу. Если вы собрались работать на "пивоварни Хейнекен" в Санкт-Петербурге, то будьте готовы, что вам будут платить вовремя зарплату, но график там полная ху.ня, халтур почти нет, а если есть, то вы долго будете не в первых рядах, вам надо будет привыкнуть к постоянным крика, унижениям, вопросам почему? как? зачем? Сразу вы этого не увидите, но поработайте 3-4 смены и вот я вас поздравляю вы "Оператор" Удачи вам. ЖМ

Вся контора сгнила изнутри , руководители воруют. Руководители теоретики сраные. Думают ,что ТП просто скот , которого можно помыкать .Обещают з\п одни по акту другая. Карьерного роста 0!!!!

Здесь их нет и быть не может.

Все кто пишет отрицателные ноты - просто фантасты!!!

На предприятие твориться полный беспредел, менеджеры звереют и звереют с каждым днем, такое видение что в Хейнекен крепостное право. Обязанности растут с каждой неделей, они думают что мы роботы.Сами целыми днями сидят на своих тренингах где их зомбируют как гнобить людей.Мы все ждали с приходом нового директора, что будет лучше, а получается все наоборот.Атмосфера на предприятие на колена до предела.
ПОЗОР компании ХЕЙНЕКЕН в России.

Happen to the company a complete mess, and managers zvereyut zvereyut every day, a vision that Heineken serfdom. Responsibilities grow with each passing week, they think that we roboty.Sami sit all day in the training session where they were brainwashed as gnobit lyudey.My all been waiting for the arrival of a new director, it would be better, but it turns out all naoborot.Atmosfera for a company to limit knee .
SHAME Heineken in Russia.

Супервайзер Боровков и две его шестерки Скачков и Агеев (тоже торговые), забирают весь free-bear себе и продают его не только у себя на территории, но и к нам залазеют, зато планы с нас требуют, а как их сделать, когда приходишь в ТТ, а там 100 ящиков окского 0,5 с/б по 20 руб. привезли. Телефонные карты по 500 руб. мы не видели, но супервайзер заставил нас (6 чел. в команде), сдать 15 листов каждому с подписью и печатью о передачи карт в ТТ, 45000 руб на телефон! Не жирно? Нас только пугают увольнением. Супервайзер чтоб сделать план выбивает пиво нам на борт иногда по 400 мест Окского 2,5 на каждого, деньги выигранные командой оседают в кармане Саши Боровкова .У Балтики все по иному по этому они и толкнули свое Горьковское на ура! Короче Боровков Шура "супервайзер моей мечты" !!

Обязанности твои растут - зарплата все такая же.
ТРМ - бесполезная трата время и денег.
У начальства политика кнута. Все работники плохо работают, а начальство молодец. Менеджмент компании - это сутра прийти и дать люлей своим подчиненным.

Самое отвратительное отношение руководителей к подчиненным из всех мест где я работал, все работники "говно", а всё руководство просто чудо-люди. Так не бывает. Рыба всегда гниёт с головы.

Здравствуйте коллеги. Прочитал все отзывы и комментария. Печально конечно все это читать, до чего довели людей. Здесь некто не виноват, что так все складывается. Давайте просто проведем анализ по всей нами знакомой системе 5 почему. Проблема: Сложилась не благоприятная обстановка на предприятии. 1.Почему? Виновата система TPM. 2 Почему? Все силы были брошены на решение поставленных целий - Безопасность, Объем, Качество, Потери. 3 Почему? Неправильно рассредоточены силы руководством. А если быть точнее то пропущена еще одна важная цель которая напрямую влияет и на Безопасность, Качество, Объем и Потери. Люди счастливы. Как я могу добиться хороших результатов если работа угнетает. Приходишь с работы и падаешь. На основную работу которую я доложен выполнять, просто нет времени. Просто для примера: Работая на произв. линии, я обнаружил что выдалась свободная минутка чтобы сделать бумажки по TPMу, отправил на принтер. Пока ходил туда сюда. Машина сломалась, другой оператор тоже занимается TPMом и не увидел что моя машина остановилась. В результате остановка линии потеря времени,электроэнергии, кол-во выпущенного продукта. Корневая проблема TPM. Все мы прекрасно знаем что каждый день прибавляются бумажки которые нужно заполнять, следить за ними и т.д. А изначально кто то внедрил контрмеру, для улучшения показателя, но не подумал что своим действием он усугубил обстановку на предприятии. Пример: Склад запчастей ЦПП и Цеха розлива. Страшный бардак в помещении, разбросаны детали от машин и т.д. Открыта команда по улучшению. Принято решение навести порядок и выкинуть ненужные детали. Для предотвращения возникновения захламленности помещения была введена контрмера: Все запчасти линий не должны хранится больше 6 месяцев. Прошло 2-4 месяца. Сломалась машина. запасной детали нет на складе потому что её просто выкинули. Новая деталь придет только через 6 мес. Вот вы просто представите сколько предприятие потеряет денег за 6 мес. Ладно мы живем в России, потерпим, скотчем или веревочкой перевяжим, и дальше поедим. Но за 6 мес. все забудут о твоей проблеме, скотч порвется, и опять потери времени и денег. А изначально все началось из-за неправильно в веденной контрмеры. Таких примеров множество, и перечислять их можно долго. Мы встали на грабли, убрали их в другое место, и опять встали на них же, потому что просто забыли где они лежат.
Уважаемые руководители нужно срочно бросать все силы на цель -Люди счастливы. Разработать методику работы. Открыть команды по снижению давления ТРМа на сотрудников. Уменьшение бумажной волокиты. Обеспечить работников всем необходимым (принтеры которые не будут располагаться на другом конце завода, Нормальными компьютерами которые не тормозят и т.д.) Максимально улучшить рабочие места. Не экономить глобально на расходных материалах (Из г...на конфету не получится сделать)
Поймите сколько вы бумажек не придумали бы, производительность линий не увеличится, а только уменьшится. (и опять же, лишние бумажки это только трата денег).
Главная цель ТРМа - это максимально увеличить производительность с минимальными затратами, как финансовых так и физических. А не замучить людей и остановить производство.

К этой компании их нет.

Всем сочувствующим прошу откликнуться в комментариях. Всё что здесь пишется, давно превратилось в некий крик отчаяния. На пивзаводе продолжилось покорение очередных рекордов,поэтому брошены все извращенные формы правления. Результат любой ценой. Поражает циничность,наглость, бесхребетность TOP манагеров которые как дрессированные собаки выполняют волю хозяина. Совсем соглашаются и спускают всё вниз. Весь этот идиотизм ложится на плечи и головы несчастных операторов,инженеров и механиков,которые видимо не знают,что есть и другая работа. Иной раз посмотришь на них и думаешь,что они мозахисты. Начальники смен после ночной смены остаются на несколько часов для заполнения какой-то фигни,электронщик в розливе похоже вообще дома не ночует, день,ночь все на заводе.Механики становятся теоретиками. Тех. служба превратилась в придаток. Зато технолог как шарик перекаченный,того смотри лопнет (белка в колосе). Начальник розлива позитивный малый,все у него хорошо (привет ромашки). Начальник варочного спец по всем вопросам (все идиоты я молодец).Отдел кадров вообще отжигает со страшной силой (свет наш). Хочу сказать следующее-Ребята,знайте свои права,отставайте их, заявляйте о себе,любите в конце концов себя.
Эти клопы зависят от вас. А соискателям прошу не верить никому и придти, посмотреть все самим. Вдруг понравится. (Кстати здесь пиво на халяву дают.)

Зарплата всегда с Задержкой.
Работаем за идею.

кадровая политика - плохая