Формула доставки

В компании не организован бизнес-процесс. Вместо отлаживания идеально работающего механизма логистики-продаж, в компании уже давно занимаются попыткой выжать побольше молока из голодной полудохлой коровы. Свести к минимуму прямые расходы, о чем потом можно отчитаться перед руководством группы компаний невзирая на возможные последующие косвенные расходы в несколько раз большие, а также невзирая на то, какое действие это окажет на бизнес-процесс. Единственное что спасает компанию - товар который в принципе продает сам себя, и фактически монопольное положение, в более конкурентной среде эта компания долго бы не просуществовала.
Все штрафы, низкие зарплаты, попытки повесить расходы компании на сотрудников - это все из этой серии, поэтому не стоит удивляться и такому отношению со стороны руководства. Любой сотрудник, за исключением нескольких лиц, особо приближенных к императору, рассматриваются как расходный материал, который можно заменить в любой момент на свежий.
Поэтому тем кто идет устраиваться на работу в эту организацию следует быть готовым к такому подходу, и не строить особо радужных планов.