Топливные системы

Компания ООО «Топливные системы», основанная в 1999 году, ведет свою историю от созданного в 1929 году Ленинградского карбюраторного завода им. Куйбышева. Основное и вспомогательное производство предприятия включает:

• литейное;
• механообрабатывающее;
• штамповочное;
• сборочное;
• инструментальное;
• станкостроительное.

Производственные площади в 62 тыс. кв.м., надежное и мощное оборудование, современная организация производства и система менеджмента качества, собственная научно-исследовательская база позволяют быть одним из лидеров отечественного рынка элементов систем впрыска топлива, элементов системы охлаждения двигателя и прочих комплектующих.

В число потребителей продукции ООО «Топливные системы» входят ведущие отечественные, а также зарубежные предприятия.

При общей численности сотрудников – 2400 человек компания является одним из крупнейших работодателей Санкт-Петербурга и области, уделяет серьезное внимание работе с персоналом.

Основой кадровой политики «Топливных систем» является принцип сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников. Персонал предприятия рассматривается как капитал, а расходы на него – как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса. В связи с этим компания ориентируется на установление с каждым сотрудником длительных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства и соблюдении требований трудового законодательства.

Компания по праву гордится своими социальными предложениями: собственная медицинская часть и регулярные обследования врачей, техническая и художественная библиотеки, льготное питание, пропаганда здорового образа жизни: собственные спортзал и загородная база отдыха, организация спортивных состязаний.

Задачами кадровой службы ООО «Топливные системы» являются:

• создание организационной культуры, способствующей формированию духа сплоченной команды, работающей ради общих целей;
• создание условий для повышения профессиональной компетентности сотрудников, превращения их в носителей корпоративных ценностей, содействующих процессу создания обобщенного положительного образа компании;
• создание системы планирования карьеры сотрудников, а также системы, обеспечивающей соответствие оплаты труда реальному вкладу сотрудника в общий успех.

Компания ценит в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.