L'Обувь

Здравствуйте! Итак, меня пригласили на должность руководителя отдела рекламы. Уж где я не работала и думала, что и с Веденеевой трудно и Баглаевой, и Успенский, и Ниском компания меня удручала, но нет. Удивили, так удивили. Коллеги рекламщики и маркетологи – не ваше это уж, не ваше! Пожалеете, лбы и достоинство свое риск разбить есть! О креативности вообще молчу! Описание вакансии, а в дальнейшем целей и задач совершенно в корне отличаются от понятия результата, логики и последовательности со стороны непосредственного руководителя генерального директора Натальи Левиной. 1. В первую неделю поставили задачу – предложение и видение ребрендинга сети (бренд основной L’Обувь). Срок – к середине 2-й недели моей работы. 2. Вторая задача – предложение по интернет магазину – также, к середине работы 2-й недели. 3. Третья задача – пересмотр и создание предложения по марчендайзингу. В принципе все ясно, но срок. Ладно, думаю, уж многое знаю, опыт, образование. И понеслось. Зачем переименование нужно (именно переименование) люди на свое усмотрение пытались делать, хвастались безумными деньгами уплаченными заграничному агентству по разработке имени, цвету, написанию и пр., а именно наняли даже чуваков заграничных, которыми фашистами называли – предложение по оформлению точек продаж в материалах и цветах. Кстати, чем хвастались – для меня секрет – то ли денег хренову тучу фиг знаешь куда потратить нужно было, или продвинутыми были владельцыЭльЩуз в непонятной области – для меня до сих пор секрет. При учете того, что имя новое даже на проверку защиты ТМ не проходило даже. Кстати, так и куча обуви шьется под собственными брендами, но не зарегистрированными и при проверке оказалось, что шить то под этими именами нельзя. Ну да ладно, шьют и шьют. Так и детскую обувку шьют и без сертификатов то продаютссс. Ну и это не беда. При мне постоянно бегающая директор и владелец компании в одном лице тратила время на обсуждение и выбор имени нового «бренда» (так и не иначе называю эти действия) по всей компании, по сотрудникам магазина на тренингах в офисе. Вот я и узнала, что для нее значит фокусс группы. За 3-и недели вроде бы с именем как оказалось определились. И встал вопрос – нафиг я на почту Левиной что то высылаю – нужно уже дизайн входных групп нам с отделом показывать. А так, на секундочку даже на проверку не подали – можем ли мы это имя фантазийное использовать. Как оказалось в дальнейшем – НЕЛЬЗЯ! Понимание у Левиной ребрендинга сети – вывесочки сменить, цвет, который не нравиться, а о концепции, легенде, слогане, миссии нет. Мне предъявили претензии – что мадам Левина книжки читает, у нее они на полке лежат, и нечего тут. А что нечего, кроме того, что конфликт начался – бегать за ней бумажки, счета подписывать, нагоняи за то что с работы И СОВСЕМ НЕ ВОВРЕМЯ мы уходили. Мне претензию предъявили – не буду пользоваться сетевыми папками (Левина), фотоотчеты смотреть и вообще – все за мной бегают, вот и добивайтесь тоже и задерживайтесь, хоть до ночи. И не факт, что я приму. И каждый счет во всей компании подписывает лично она! Поверьте и проверьте. Понятие элементарного тайм-менеджмента отсутствует в корне! Аргумент: я генеральный директор задерживаюсь, а вы убегаете все, работа не дорога? Потом вообще неадекватные претензии были – креативный дизайн в макетах. Дизайнер в больницу попала на неделю, я подверстывала сама макеты, но креатив, который тем более требуется в 17 вечера и чтобы уже утром листовки напечатанные в сеть уходили, это уже нечто. А это практика. Так вот: отпечатки пальцев на входе – отображаются сиюминутно в 1С. Как вообще у данной тете-менеджеру язык поворачивался, такое заявлять?! Сотрудники моего отдела ни разу не опаздывали и ни разу вовремя не уходили. А ВОТ В КОНЦЕ МОИХ ИЗРЕЧЕНИЙ ПРИВЕДУ ПРИМЕРЫ ИДИОТИЗМА В ПЛАНЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ДНЯ. То, что ты работаешь в выходные – компенсируется не по закону. Левина при всех заявляла, что вот хотите бумажки подписать, так я занята, так и добивайтесь моего вынимания и времени. Бегает эта дама весь день с блаженной улыбкой по офису, сидь и выслеживаешь ее в опен эйр. Еще идиотизм – рекламщики все работают с 1С и все рекламные материалы, листовки, кармашки для ценников, шелфтокеры и прочая мелочь – заносят в 1С и распределяют через 1С по магазинам с накладными и отражая по штучно по складу. Учитывая объем – бред по факту затраченного времени. Еще этот учет обеспечивает служба Эль Заявки и пр. Более того – у Левиной в порядке вещей вслух при всех разговаривать и общаться на отборном русском мате. Уж работала я со строителями и то такого не слышала. Я не ставлю диагнозы. Но шизофренией это уж точно попахивает – Наталья Николаевна, либо Вы очень больны, либо... А директор розничной сети – Ольга Валерьевна, чудо чудное – директорствует по-моему только в своей голове – ни за что не отвечает, ответственность не несет, в решающих вопросах – все к Левиной. Чудно устроилась, прям чУдно! Что не так, Ольга Валерьевна – кураторам мозг настраиваете, а сами то себе его настроили? Текстильщики как были в жо… так и будут, так Вам и нужно с владельцем ТЦ Текстильщиками говорить, а не меня и куратора обязывать! У Вас полномочия больше или у куратора или у руководителя отдела рекламы, а Вы все прячетесь за чьими то спинами. Что ни спроси, а у Ольги Валерьевны все прикрыто. Ольга Валерьевна только изредка голос вспоминает, когда горячее становиться и напоминает свою непосредственную начальницу в такие моменты, очень главное человека унизить добиться этого. Жалкое зрелище, конечно со стороны. Вообще впечатление – очень большой вопрос – как при всем происходящем у Левиной еще бизнес держится с таким отношением, в первую очередь к персоналу, и ее понятию тайм-менеджмента, хабальщиной, хамством, непоследовательностью, алогичностью в поведении и неадекватности полнейшей!? И кто-то из данной компании скажет – зря Вы Антонина вообще рот открываете – у нас вообще редко при увольнении с нашей серой зарплатой деньги то в полном объеме выплачивают, а Вам выплатили то! А другим вообще почти ничего. Так ответ мой таков. Я эти деньги отработала! И в выходные работала и задерживалась и делала, то что изначально не прописано никак и нигде не было. А я молчать не хочу – пусть другие знают, куда попадут и с чем столкнуться! Итак изречение из правил работы в компании в офисе: 1. Опоздания: Возможно однократное несистематическое опоздание не чаще 1 раз в месяц по чрезвычайным обстоятельствам. В остальных случаях накладывается материальные взыскания в размере: До 10 минут = 50 рублей От 11 минут до 20 минут =100 рублей От 21 минуты до 30 минут =150 рублей От 31 минуты до 1 часа - ставка 0,8 за день Более 1 часа до 2 часов - ставка 0,5 за день Более длительные опоздания без уважительных причин засчитываются не более, чем 0,25 ставки и обсуждаются отдельно. 3-х кратное и более опоздание увеличивает сумму взысканий в 3 раза. Взыскания могут быть заменены отработкой в этот же день в объеме 2-кратной длительности опоздания, но не менее, чем 20 минут. Для этого сотрудник пишет служебную записку в отдел кадров с резолюцией непосредственного руководителя о времени отработки. Возможностью отработки сотрудник может воспользоваться не более 2-3 раз. Систематические опоздания категорически не допускаются. И пр. ТЕЗИСЫ РАБОТЫ В КОМПАНИИ Фразы, неиспользуемые в оправданиях при отсутствии результата: 1. Заходил, но Вас не было 2. Я забыл… 3. В первый раз слышу 4. Звонил, не дозвонился 5. Искал, но не нашел 6. А я думал... 7. Это было еще до меня 8. А я докладывал 9. А мне никто не говорил 10. А почему - Я? 11. Не слышал 12. Не знаю 13. Не передавали 14. Хотел как лучше 15. Я хотел, но не получилось 16. Я хотел доложить, но Вас не было 17. Я ему сказал, а он не сделал 18. Меня в это время не было, кажется. Болел. (Был в отпуске)