Пивоварня Кожевниково

Хочу сделать замечание Главному руководству, что надо делать периодически аудит в своих филиалах, могу рассказать как "работает" филиал в городе Новокузнецке, торговые представители очень-очень редко посещают торговые точки (поэтому и такая задолженность, торговая точка закрылась ,долг , а они об этом узнают через несколько дней , "случайно"), заявку берут ВСЕГДА по телефону ( а деньги на бензин , на маршрут, каждый раз получают) но , при этом звоню я( клиент) , при этом такой-же "пример" показывают руководители отдела продаж ( что сейчас работает Батажан Кирилл, что и прошлый ( и сейчас работает региональным руководителем на Кемеровской обл и Томской области) и при этом не делают замечания ТП. Я знаю , что завод периодически дают акции и клиентам дают бонусы ( скидка в цене за отработанный месяц денежные бонусы и т.д.) , первый месяц (после заключения договора, дают бонусы), а затем тишина ( но при этом идет списание на эту ТТ , бонусы , но до клиента "не доходит"). Развития по активной базе (увеличение) минимум, дебиторская задолженность ЗАВЫШЕННАЯ. Советую проехаться по территории самим ( не предупреждая) и Вы много, увидите и услышите отзывы по работе Вашего филиала.