ГК Прибор-Системы

Написать отзыв можно от обиды, если с вами не справедливо обошлись. Можно «под заказ», такое довольно часто практикуется в противовес «негативу». Труднее написать объективный отзыв. Не буду претендовать на полную объективность, но постараюсь изложить «плюсы и минусы» в моем понимании, работая в «Прибор Системах» в период с 2011 по 2013 год. Первое, и главное – работа оказалась рядом с домом, в десяти минутах ходьбы. За пару лет ни разу не опоздал на работу. Только не говорите, что у всех бы так получалось, живи они рядом. У всех – да не у всех… Попадались такие, которые за месяц умудрялись приходить с опозданием на час, на два и более, практически весь месяц. Опоздание на 20-30 минут нарушением не считается. Организация, где я работаю сейчас, подразумевает начало работы в точно оговоренное договором время, и ни минутой позже. Штрафные санкции начинают действовать после 5 минут опоздания. Одним словом, трудовая дисциплина в «Прибор Системах» хромает. Сотрясание воздуха генеральным директором «а вот я вам, сейчас» действует не на всех.
Вот, мы перешли ко второму минусу: «свои» и «чужие». Наверно, нет ни чего плохого, когда на одном предприятии работают и родственники, и старые школьные друзья, и просто знакомые. В конце концов, гендиректор сам должен понимать, что КТО-ТО всё равно должен работать. А если строить планы догнать и перегнать других, более сильных конкурентов, то тут, дальновидность и ум руководителя, должны просто совершать подвиги! Извини, Илья, но ты совсем не разбираешься в людях и в твоем штате нет «мудрого» кадровика. Чтобы сдвигать горы, надо сначала создать коллектив, не смешивать всех в одном понятии «работник-сотрудник», а четко понимать, кто и на что способен, прислушиваться к мнению других.
За два года работы я не увидел работоспособного коллектива, а всё происходящее напоминало войну между подразделениями, где победителем становился тот, кто первым добежал до уха руководителя. Нет, я прекрасно помню, что ты находил в себе мужество и смелость извиниться за необоснованный упрек или наказание, но согласись – не всегда. Как не всегда поощрялся «трудовой подвиг» в нерабочее время и исправлялись косяки других подразделений. Да, в основном коллектив молодой, все учатся на своих ошибках, но когда ошибки начинают сваливать на других, а у руководства нет времени (или желания) разбираться в подробностях, то рубится первая попавшаяся безропотная голова.
Нет, Илья, коллектив с таким подходом не создашь. Я не буду даже вспоминать, сколько раз приходилось оправдываться (сотни раз), а помогли нам простые видеокамеры – эти немые, безучастные свидетели. Только благодаря им удалось избежать многих конфликтов.
Да, организация растет – это откровенно радует, во всяком случае, меня, активного радиолюбителя, практика, с почти сорокалетним опытом. Всё, что развивает и способствует развитию радиоэлектроники, мной приветствуется однозначно – ура!
Что касается производственной части фирмы, то она откровенно слабая. Я ни когда не видел такой лихорадочной трясучки производства, где на конвейере производится три-четыре изделия, и где люди не могут спланировать потребность в деталях-материалах на шаг вперёд, от того постоянно трясёт склад, как самое незащищенное звено, находящейся на низшей ступени иерархии и возможно из-за этого получающее зарплату в последнюю очередь. А вот почему работники склада однажды не получили зарплату вообще, а услышали невнятное мычание руководителя – объясняет вообще ВСЁ! Я тут хозяин!
Ну, как говорится, на здоровье! (на этом этапе, моя трудовая деятельность в «Прибор Системах» закончилась)
Ни чего личного, без обид и злобы – всё как на духу. От человека, мечтающего о пенсии и покое. Бейтесь лбами сами – быстрее всё поймёте! Мой опыт и знания оказались востребованными в другом месте, за гораздо более высокую зарплату в рабочей, деловой обстановке. За что, искренне спасибо обоим руководителям: предыдущему…и нынешнему. Удачи всем!