Ойл Трейд Компани

Высшая степень непрофессионализма закупать масла в Ойл Трейд Компани. Компания в погоне за сверх прибылью продает с самой большой наценкой в городе. (Это их правило с этим трудно поспорить) ПрофессиАнальные менеджеры так продадут вам масло что вы будете думать что купили дешево. Но стоит только не полениться и позвонить конкурентам, как вы получите более привлекательные цены (min минус 10-15 % от прайса ОТК), больший ассортимент в наличии, а не под заказ, более оперативную доставку и более удобные условия сотрудничества, отсрочку при необходимости (без головоебства)

Будте внимательны и осторожны! ЗАО "Ойл Трейд Компани" позиционирует себя на рынке труда как не честный работодатель, который не ценит своих сотрудников. Это подтверждается следующими фактами:
-на сайте постоянно висит объявление о вакансии менеджера по продажам
-с момента покупки дистрибьютора Терминал-Комплекс в 2007 году были уволены все его сотрудники и в течении 5 лет этот процесс продолжается
-своих сотрудников компания увольняет с завидной регулярностью (раз в год или чаще)
-на сегодняшний момент коллектив так и не сформирован, вакансии открыты
-компания неудосуживается объяснять причины увольнения своим сотрудникам или делает это крайне не внятно (типа вы нам не подходите мы больше не нуждаемся в ваших услугах)
-при несогласии сотрудников с внезапным увольнением, компания угрожает аттестацией и увольнением по статье (и уговаривает уволиться по собственному желанию)
-отступные компания отказывается платить категорически, предпочитая другие методы
-своим молодым сотрудникам компания сообщает некорректную информацию про бывших работников и причины их увольнения
-последнее увольнение было в июле 2012 года

Немного теории) Mobil самый продаваемый бренд в Питере, Мск и тп. Хантеры? А зачем? Никого искать не надо. Давно все нашлись. Нева специализируется на industrial, ЕСМ на остальном рынке... 90% объемов делают старые проверенные клиенты. Кого может найти хантер? Подвальный магазин с оборотом 300$ в месяц?!
ОТК очень неповоротливая и негибкая структура. Они работают по однажды написанному алгоритму, автор - уважаемый господин Экслер И. (ж..д). Алгоритм обкатан в Мск и неплохо - жирок-то они накопили немалый с 96г. Но в Питере он НЕ РАБОТАЕТ.
Питерский рынок в разы меньше московского, а игроков больше. Ценник свален... рентабельность мобила 2-3%... Как они до сих пор торгуют? Ну есть нюансы... Менять политику ОТК не собирается, за 5 лет это стало понятно.
15-й клиент берущий за дорого - это подвальный магазин, но как только он перевалит за 500$ он позвонит в ЕСМ) В ЕСМ обычный продавец может давать по своему усмотрению -24% от прайса))
Это есть 4-5 ну может 6% на себестоимость. Люди умеющие считать - хватайтесь за головы, но это так! А ведь есть еще независимые конторы, которые получают мобил от дистрибьюторов и на выходе у них получается значительно дешевле, чем может предложить тот самый хантер)
Ну и моральный климат, быдло на руководящих позициях - это всё тот самый алгоритм...

получаете в трудовую запись продавец-консультант, и начинаете расти до менеджера, (работать как негр на плантации), но не дорастете (отработать надо полтора года и сдать тест). Работать нужно по тупым стандартам компании, которые реально не работают в этом вы убеждаетесь через 3 месяца. Стандарты-жуткая смесь FMCG стандартов и умных частных мыслей разных руководителей, из разных дистрибьютерских компаний, они никак не вяжутся с B2B рынком, но руководство даже не знает расшифровку B2B, в общем такая солянка, что в голове у вас будет полный винегрет. Вас постоянно держат в страхе, напряжении т.к. успеть сделать все необходимые отчеты нереально, придется брать работу на дом, плюс Коломин Антон любит обвинять всех в неэффективности, в том что вы очень дорого обходитесь компании, она очень много в вас вкладывает ну и т.д. Нелепых отчетов как нигде, сами убедитесь потом. 30% рабочего время отчеты, а потом личная беседа о том же что в отчетах, зачем непонятно, проверка ежедневника, есть правила его заполнения, т.е нужно вести 2 ежедневника свой и для руководства (полный бред). Основная обязанность искать новых клиентов, после того как человек уходит их ведет Коломин Антон. Он очень много обещает, что отдаст вам ключей и вы будете получать больше, но не верьте ему ждите фактов, а их не будет. Бонус только квартальный, а это отличная возможность кидать, т.к. план может быть скорректирован внутри квартала после выполнения 2-х месяцев. Так что только оклад. Готовтесь, что руководитель будет материться на собраниях, гнать пургу про бывших сотрудников, просить в личных беседах высказать мнение о том или ином сотруднике (стучать). У руководителя синдром командира это точно. Мунштра круче чем у сержантов в армии. Инициатива не принимается, только как сказал он. Коломин имеет опыт работы в продажах в рамках Ойл Трейд, без "учеб", так они называют тренинги, по эффективному управлению персоналом, он самоучка руководитель. Задачи ставит интуитивно, в результате выполнить ее на 100 % нереально. Продавать будете дороже всех, рынок очень конкурентный полный заеб обеспечен. Руководитель филиала бывший недалекий милишмен. (мусорок) хам и быдло небритое, одевается как неформал. Галстук заставляют затягивать до упора иначе не соблюдаешь дресс-код. Корпоративных мероприятий нет, врут. Даже новый год не празднуют. Если вам все это пох.й и вы все равно пойдете туда наживать геморрой, т.к. опыта там не набраться, ждем Ваших отзывов. Будет интересно сравнить.

Уже 4 года я никак не могу сформировать профессиональную команду менеджеров. Я набираю а потом увольняю. Из этого я делаю вывод что в Ленинграде одни дебилы а не менеджеры. Я пиз.атый руководитель, мне не надо лизать задницу, а только сосать, у меня не сильно воняют ноги, как думают некоторые.
Всех клиентов я веду сам и делаю план компании тоже сам. Поэтому мне больше никто в филиале не нужен, только ХАНТЕРЫ. Пусть быдло ищет мне клиентов, а дальше я их буду вести сам. Очень люблю нае..вать клиентов и продавать им очень дорого. Аристархов Денис я пи.датый правда?!?! Награди меня почетной грамотой пожалуйста!!!)))

Все просто парни: задача руководства, задрочить тебя, заставить работать по тупым стандартам компании, выжать из тебя максимум новых клиентов, а потом ты или бежишь сам ( к конкурентам), т.к. находишься на грани полного зае..ба, или тебя сливают. Руководство врет во всем. Не слушайте и половины того, что рассказывает Антон-рифма о бывших сотрудниках и истории компании, в лучшем случае, это его фантазии. Будьте готовы стучать на товарищей и лизать его ярославскую задницу, иначе не задержитесь. Реально в компании идет год за три, как на войне. В это сложно поверить пока сам не попробуешь. Стоит попробовать парни, обьявление висит постоянно. Антисемитам надо быть предельно осторожными-всё руководство евреи.

Еще много информации здесь, читайте что бы быть в курсе:
http://kakrabota.ru/?area=responseViewer&pageId=1&orderBy=id&itemPerPage=10&direction=1&id=5157#comment22899

Господа Исаев(директор) и Коломин - гастарбайтеры из ярославскокого филиала ОТК.
Со всеми вытекающими последствиями, как то "знание питерского рынка", менталитет и тд...
Исаев к тому же в прошлом мент)
Крупные клиенты и конкуренты откровенно ржут над мега - дистрибьютором. Грузят они пару контрактных сервисов, Окей и Ленту(на крайне невыгодных для продавца условиях)
Туда стоит идти работать молодым пацанам с крепкими нервами - похуистам)))
Господа похуисты, Вы получаете "девятку" под жопу, бензин и оклад до первой аттестации)
Только не занимайтесь продажами - бесполезно. Познакомитесь с рынком и вперед к конкурентам!

Ойл Трейд компани
Метки: Ойл Трейд компани
Российская компания, позиционирует себя как лидер продаж масел "Мобил" в Европе ,ну и тем-более в России.Черт его знает, как дела обстоят большинстве Российских филиалах,хотя по разговорам внутри самой компании ,бардак везде.Что, касаемо филиала в Санкт-Петербурге,можно сказать одно - филиал в жопе полной.
1.Филиал был создан на базе лучшего дистрибьютора по итогам 2004 «Терминал Комплекса».
С сайта Ойл Трейда(далее ОТК):
"Стратегией ЗАО «Ойл Трейд Компани» является объединение лучших кадров и традиций «Терминал Комплекса» со знаниями, опытом и технологиями «Ойл Трейд Компани»." - полная %удалено%(извините за мой французский),они почти сразу слили всех сотрудников "Терминал комплекса", в надежде воспользоваться их наработками и набрали новых,аргументируя это тем,что старые сотрудники не могли и не хотели работать по стандартам ОТК(об этом позже),тем самым вырыли себе яму:все эти сотрудники разбрелись по конкурентам,перетащив всех живых клиентов за собой - это был первый эпический фэйл,который нам дает понять ,кто сидит в руководстве филиала и компании!
2.Полное отсутствие понимания,что такое "стратегический менеджмент".Оказавшись в СПб,регалии крупнейшего дистрибьютора, не дали включить голову и как-то найти себе достойное место среди поставщиков на рынке,который был уже давно сформирован,компания начинает вести политику "мы и так самые лучшие,зачем нам подстраиваться под кого-то,мы сделаем так,как нам кажется правильным ?!"В итоге мы видим "самого деревянного по условиям работы поставщика"
3.Текучка,да нет, это не текучка,это отсутствие постоянного коллектива.Все преимущества как работодателя(машина,ДМС,стабильная и белая з.п.),это все меркнет, перед тем,как тебя "пытаются научить работать по стандартам компании",а в простонародье - "дрочить",методы очень схожи с каким-нибудь FMCG дистрибьютером и приправлены местным колоритом:дичайшая ежедневная и еженедельная отчетность,которая отнимает безумное количество времени,которое кстати ты мог-бы потратить на свои непосредственные обязанности;голову тебе выносит человек,который в силу своего педагогического образования(кстати которое никак не связано с коммерческой или управленческой деятельностью)никак не способен оценивать правильность своих действий,т.к. всем известно,что с педагогами лучше не спорить,все равно толку не будет;тебя могут слить в любой момент, особенно если по аналитике на следующий год,ФОТа не хватает на содержание 5 менеджеров и было принято решение оставить только 3.Как это сделать?Очень просто - аттестация,да можно напугать тем, что ты не пройдешь аттестацию и тебя уволят по статье,это конечно долго и можно отбиваться,но вменяемый человек просто забьет и уйдет,нет никакого смысла тратить свое время в этой компании;выполнением плана считается четко 100%, ежемесячный прирост минимум 2000$ ,такой демотивации нет нигде в продажах,не дотянул 200 долларов - свободен!
Итак,компания не лояльна ни к своим клиентам,ни к своим сотрудникам,в итоге мы имеем незаметное присутствие для конкурентов на рынке Санкт-Петербурга, постоянная смена коллектива,а это замкнутый круг товарищи,который невозможно разорвать, не поменяв,что-то радикально,но те люди, которые занимают свои места в руководстве компании и филиала, не считают это большой проблемой,т.к. в силу своей безграмотности,перекладывают ответственность,на нерадивых менеджеров,которые "не хотят работать по стандартам компании"!

Российская компания, позиционирует себя как лидер продаж масел "Мобил" в Европе ,ну и тем-более в России.Черт его знает, как дела обстоят большинстве Российских филиалах,хотя по разговорам внутри самой компании ,бардак везде.Что, касаемо филиала в Санкт-Петербурге,можно сказать одно - филиал в жопе полной.
1.Филиал был создан на базе лучшего дистрибьютора по итогам 2004 «Терминал Комплекса».
С сайта Ойл Трейда(далее ОТК):
"Стратегией ЗАО «Ойл Трейд Компани» является объединение лучших кадров и традиций «Терминал Комплекса» со знаниями, опытом и технологиями «Ойл Трейд Компани»." - полная %удалено%(извините за мой французский),они почти сразу слили всех сотрудников "Терминал комплекса", в надежде воспользоваться их наработками и набрали новых,аргументируя это тем,что старые сотрудники не могли и не хотели работать по стандартам ОТК(об этом позже),тем самым вырыли себе яму:все эти сотрудники разбрелись по конкурентам,перетащив всех живых клиентов за собой - это был первый эпический фэйл,который нам дает понять ,кто сидит в руководстве филиала и компании!
2.Полное отсутствие понимания,что такое "стратегический менеджмент".Оказавшись в СПб,регалии крупнейшего дистрибьютора, не дали включить голову и как-то найти себе достойное место среди поставщиков на рынке,который был уже давно сформирован,компания начинает вести политику "мы и так самые лучшие,зачем нам подстраиваться под кого-то,мы сделаем так,как нам кажется правильным ?!"В итоге мы видим "самого деревянного по условиям работы поставщика"
3.Текучка,да нет, это не текучка,это отсутствие постоянного коллектива.Все преимущества как работодателя(машина,ДМС,стабильная и белая з.п.),это все меркнет, перед тем,как тебя "пытаются научить работать по стандартам компании",а в простонародье - "дрочить",методы очень схожи с каким-нибудь FMCG дистрибьютером и приправлены местным колоритом:дичайшая ежедневная и еженедельная отчетность,которая отнимает безумное количество времени,которое кстати ты мог-бы потратить на свои непосредственные обязанности;голову тебе выносит человек,который в силу своего педагогического образования(кстати которое никак не связано с коммерческой или управленческой деятельностью)никак не способен оценивать правильность своих действий,т.к. всем известно,что с педагогами лучше не спорить,все равно толку не будет;тебя могут слить в любой момент, особенно если по аналитике на следующий год,ФОТа не хватает на содержание 5 менеджеров и было принято решение оставить только 3.Как это сделать?Очень просто - аттестация,да можно напугать тем, что ты не пройдешь аттестацию и тебя уволят по статье,это конечно долго и можно отбиваться,но вменяемый человек просто забьет и уйдет,нет никакого смысла тратить свое время в этой компании;выполнением плана считается четко 100%, ежемесячный прирост минимум 2000$ ,такой демотивации нет нигде в продажах,не дотянул 200 долларов - свободен!
Итак,компания не лояльна ни к своим клиентам,ни к своим сотрудникам,в итоге мы имеем незаметное присутствие для конкурентов на рынке Санкт-Петербурга, постоянная смена коллектива,а это замкнутый круг товарищи,который невозможно разорвать, не поменяв,что-то радикально,но те люди, которые занимают свои места в руководстве компании и филиала, не считают это большой проблемой,т.к. в силу своей безграмотности,перекладывают ответственность,на нерадивых менеджеров,которые "не хотят работать по стандартам компании"!

Компания не располагает квалифицированныйм персоналом. Менеджеры не могут адаптированно разговаривать по телефону, бросают трубки. Менеджер по персоналу Инна - единственная кто ведет набор и при этом является руководителем отдела. Абсолютно не обучена для этой профессии и вообще не знает основ общения с людьми, бросает трубки, как и все остальные операторы. Полная отстраненность от рабочего процесса с людьми. При этом вышестоящего руководства компания не имеет, кроме как ген директора, который занят своими делами. Соответственно персонал брошен на самопроизвол. Компания совок.
Оценка-Еденица!