ТБМ

несколько многовато бюрократии - беда почти всех крупных компаний

Ужасная компания!!!Сегодня ты продаешь,завтра больше в тебе не нуждаются!Может не везде,но в Черноземье точно!Генеральный директор зажранное бестолковое животное,не имеющее здравого рассудка,который видит в сотрудниках "расходный" материал.Может легко оставить без работы по своим "невнятным " причинам,даже не объяснив их сотруднику.И даже несмотря на исключительно положительные показатели работы с клиентами,он может по своему найти недостатки в сотруднике,после чего работает его "гениальная" схема "умного" руководителя: заявление по собственному желанию вежливо попросит написать отдел кадров.(как ни странно,тебя даже не пустят к нему подписать обходной лист,т.к. его "смелость" проявляется только при всех сотрудниках,а не один на один!типичный трусливый гнус.) Любит,когда ему вылизывают зад,а кто не из таких,или имеет более здравый подход и правильную точку зрения,рано или поздно изподтишка - "давай, до свидания!"))Остальной коллектив в общем неплохой,дружный.Хотя,взаимоотношения некоторых отделов могут позиционироваться четкой субординацией,где иногда срабатывает "закон курятника": каждый пытается клюнуть ближнего,и насрать на нижнего".проявляется это в основном на отчетах перед "господином ген.директором"))со стороны смотрится довольно забавно,но работать особо не мешает.В заключении,хотелось бы вспомнить одну хорошую поговорку,которая прекрасно подходит сюда:"рыба гниет с головы..."Прежде,чем идти сюда работать,подумайте о завтрашнем дне,ведь белая зарплата - это еще не признак стабильности и уверенности в завтрашнем дне!

1. Не соблюдение ТК РФ
2. "Выживание" сотрудников из компании по средствам сокращения рабочих прощадей, отствия выплат премий и "навешивания" задач.
3. Руководитель не воспринимает факты и доводы для улучшения работы. Люди увольнялись, новые не приходили, соответсвенно, задачи просто свешивались на сотрудников, которые работали. И все выполняли всё кроме своих основных функций.
4. Обучение персонала не проводилось. Кандидаты, которых принимали на работу не соответсвовали уровню компании. Их принимали на работу "чтобы было".
5. Экономили на всем: канцелярия, командировки и т.д.
6. Директор сам работал 24 часа в сутки и того де требовал от сотрудников. Доплаты за переработку соответсвенно не было.
7. Корпоратив ни один не проводился, соответственно популяризация корпоративной культуры отсутствовала.
8. Т.к. в Иркутске находится Дивизион, то Москва-центральный офис даже не представляли какой бедлам творится в Иркутске.
9. Бесконечное количество планерок, которые не приносили пользы. Потери времени, собирались и обсуждали ненужные вопросы, вместо того, чтобы идти и делать работу. И такие планерки каждый день!
10. Задачи, которые ставил директор, могли меняться по 500 раз на дню. Директора бросала из стороны в сторону(и сейчас также), поэтому добиться эффективности было не возможно.
11. Люди стали уходить "пачками", а директор поставил цель: устроить текучку кадров. Если брали нового человека в коллектив, значит на чем-то должны были экономить, чтобы "одбить зарплату". На складе товар собирать было некому, клиенты были не довольны, что доставки нет или она не вовремя.
12. Выездным менеджерам сократили количества бензина и половину месяца они сидели в офисе, хотя должны ездить по клиентам. Вопрос: тогда где будут продажи? Машины выездные менеджеры должны были обслуживать сами. Директор себе лимит бензина не уменьшил и в квартиру по дешевле переехать не согласился (Сам он с Кирова, компания оплачивает ему проживание). Сотрудники, которые увольнялись тут же становились предателями и их "поливали" говно с головы до ног, а что до этого они приносили компании прибыль - уже неважно. Политика была следующая - зомбирование сотрудников на работу без оплаты. Конечно, смешно :)
13. Юрист уволился и нового брать не хотели. Действительно, а зачем? Договоры проверять было некому и на отдел маркетинга взволилась еще работа. Отдел маркетинга отдельная история - есть хорошие и нормальные ребята, знающие что и как делать, а есть кто придумает гиговые таблицы в excel, которые не открываются, хотя эти таблицы презначначены быстро считать коммерческие предложения для клиентов.
14. И самая замечальная фраза директора "Мы люди результата, а не процесса" на практике показывала только одно, что мы говорили, составляли планы мероприятий для мероприятий, а ничего путнего не делали. И были людьми процесса.

Долгий рост, туманная система мотивации с огромным количеством штрафов, низкая планка зп, много зашито в премию, которая сильно зависит от сезонности рынка.