Мортон

Претензий не имею

Нет

Работа Департамента проектных работ «Мортон» организована не плохо – просто уж очень своеобразно. Когда я находился в кабинете заместителя департамента Беканова Руслана Мухамедовича и слушал очередную порцию ценных указаний, туда заглянул новый ГИП. Беканов дал ему наставления о том, что, в каком объеме и качестве надо требовать с обычных проектировщиков, попутно изменив ряд своих прежних требований к оформлению. Также Беканов сказал ГИПу: «у них сейчас слишком легко и быстро проекты выпускаются, а надо, чтобы проекты им стоили очень много усилий». ГИП принял к исполнению. После, находясь на кухне, я слышал разговор между рядовыми сотрудниками департамента: «новый ГИП поменял почти все требования к оформлению, требует что-то еще дополнительно разработать, а срок сдачи – завтра, и его никто сдвигать не собирается». Мои коллеги полагали, что это личная инициатива ГИПа, но заблуждались. Многим специалистам пришлось оставаться и корпеть вечерами, многие все равно сорвали срок сдачи, за это в департаменте бывали случаи увольнения и не раз. Все ругались на ГИПа, но мало кто понял истинные причины. Выдвигая к разным сотрудникам разные, часто противоречащие друг другу требования, Руслан Мухамедович добивается того, чтобы сотрудники были вынуждены постоянно задерживаться и работать сверхурочно без оплаты, и чувствовать себя ещё виноватыми. В то время сам Беканов меняет задание кардинально в любой точке проектирования, даже если проект уже на выпуске. Невозможность вписаться в оговоренные сроки в таких условиях дает Беканову возможность ставить вопросы: 1) об отсутствии оплаты сверхурочно отработанных часов и невыплате премии, что дает существенную экономию расходов, 2) об увольнении любого сотрудника. Таковы обычаи этих горцев…

их нет

Не нашла

Нет.

Не задумывался

Отсутствуют.

Я давно не питаю иллюзий по поводу «высокого» профессионального уровня руководителей, но работая в Мортоне в Департаменте проектных работ с Русланом Мухамедовичем, я понял, что он – это НЕЧТО. Вместо того, чтобы организовать работу подчиненных, этот «как бы руководитель» занимается преимущественно нажимом на подчиненных и высказыванием претензий к ним, придираясь к мелочам. Важно, чтобы шрифты были строго без наклона, типа Arial или Verdana, не дай бог другие на листах или в записке – придется все исправлять. Важны и толщины линий, и угол наклона штриховок, и толщина линии разреза, но самое главное – это можно ли делать сплошным (то есть залить) кружочек на выносной линии, или его надо оставить пустым…. Вот те сложные вопросы, над которыми Беканов ломает голову ежедневно…. Вот это голова !!! Не то, что эти обычные инженеры – бездельники, конструкторы- неумёхи, и прочие архитекторы… Периодически кого-то увольняя, он сохраняет за собой кресло, в которое практически «врос» и, очевидно, боится потерять. Поражает также феноменальная способность Беканова видеть в сумятице, которую он сам развел, плохую работу подчиненных. Руслан, соберись, возьми себя в руки, и - просыпайся!

Для меня нет, возможно, кто то другой и найдет.

Их просто нет!

Не всегда дружный коллектив.