СИА Интернейшнл

Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.
Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.
А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.
В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))
Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.
При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.
Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.
Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.
Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.
Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.
Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.

Компания на грани банкротства. Зарплату за декабрь дали в феврале. Менеджерам отделов продаж уведомили, что в отделах большие долги, накопленные их предшественниками,и гасить их будут за счет менеджеров. Нагрузка увеличилась за счет сокращения штата,а зарплату урезали на 20%.Банкротство до сих пор не объявлено только потому, что банки дали кредитов под сотню миллионов долларов на текущие операции,которые с процентами надо будет скоро отдавать.Отдавать,надо думать,тоже планируют з счет простых работников,отобрав у них квартиры и машины.

А вот когда руководство зазналось, появился прихвостень сторожев, все пошло по наклонной.
Из лидирующей компании фирма превратилась в жалкое подобие дешевой конторы.
У начальства теперь система мотивации, ввели ее для всех, но начальство ее сделала для себя. Поэтому сидят на жопе ровно и ничего не делают. В кризис уже все развалили, народ увольняли. Всем все пофигу стало.
В итоге я сам ушел, хотя нашего отдела увольнения не касались, но работать с мудаками я уже не хотел.

Мне совсем не интересно уличать ТОР и окружение, а также уличать в противоправных деяниях или в некорректном отношении к работникам оставшимся в компании, это дело каждого, чем и как жертвовать ради собственного материального благополучия (даже целостью своего зада). Я так как и многие, оставил свое мнение о происходящем в компании с целью, что бы соискатели, имея всю информацию, могли принимать обоснованное решение.
Сейчас многие занимаются ремиксами на популярные песни, я вот тоже попытался сделать ремикс на популярную сказку, повторяю РЕМИКС СКАЗКИ, но «сказка ложь, да в ней намек». Хвалить не надо, я не только ремиксы на сказки хорошо делаю.

Наблюдай
Ремикс сказки Салтыкова-Щедрина М.Е.
В Советском государстве родился Наблюдай. И когда он с коломенскую версту вырос, пошел он на все четыре стороны: "Иди, Наблюдай, совершай подвиги!"
Разумеется, по прошествии некоего времени Наблюдай в бизнес ударился; видит, инженер - он его кулаком пополам перешиб (рассчитался), видит одно СП (Совместное Предприятие) - он ее с корнем вырвал (развалил); создал Наблюдай компанию «ЛТД» и в ней кабинет – залез Наблюдай в кабинет и засел.
Пошла слава про Наблюдая по всей Московии. И свои, и чужие, и други, и конкуренты не надивятся на него: свои боятся вообще потому, что ежели не бояться, то каким же образом жить? А, сверх того, и надежда есть: беспременно Наблюдай для того в кабинет засел, чтоб еще больше в кабинете идей набраться: "Вот ужо выдет наш Наблюдай и нас перед всем миром воспрославит". Чужие, в свой черед, опасаются: "Слышь, мол, какой слух по Московии пошел - никак, в "оной" земле Наблюдай родился! Как бы он нам звону не задал, когда выйдет!"
И все советники, и заместители ходят кругом на цыпочках по компании, и шепотом повторяют: "Сиди, Наблюдай, сиди!"
И вот прошло пять лет, потом десять, и вдруг целых восемнадцать! Улита ехала-ехала, да наконец и приехала. Синица хвасталась-хвасталась, да и в самом деле моря не зажгла. Варили-варили мужика, покуда всю сырость из него не выварили: ау, мужик! Всё приделали, всё прикончили, друг дружку обворовали начисто - шабаш! А Наблюдай все сидит, все незрячими очами из кабинета прямо на солнце наблюдает, улыбаясь, да «идеи фикс» разные придумывает.
Долго глядели конкуренты, долго думали: "Могущественна, должно быть, оная Компания, в коей боятся Набюдая за то только, что он в кабинете сидит!"
Однако стали помаленьку умом-разумом раскидывать; начали припоминать, сколько раз насылались на оную Компанию беды жестокие, и ни разу Наблюдай не пришел на выручку людишкам. В таком-то году людишки сами промеж себя звериным обычаем передрались много народу зря погубили, и много товару пограбили. Горько тужили в ту пору честные работники, горько взывали: "Приди, Наблюдай, рассуди безвременье наше!" В 2009 -2011 то году почти все поставщики и покупатели ушли к конкурентам, ушли профессионалы, пришли прихлебатели: думали, придет Наблюдай, честных людей сохранит, от нападок прихлебателей оградит, а он, вместо того, в кабинете просидел. В 2012 году зарплаты снизились, честных исполнителей сократили, не стало у работников компании ни крова, ни одежи, ни ежева; думали: "Вот придет Наблюдай и мирскую нужду исправит" - а он и тут в кабинете просидел.
Что ж это за Наблюдай такой?
Многострадальная и долготерпеливая была оная Компания и имела веру великую и неослабную. Плакала - и верила; вздыхала и верила. Верила, что когда источник слез и воздыханий иссякнет, то Наблюдай улучит минуту и спасет ее. И вот минута наступила, но не та, которую ждали работники. Поднялись конкуренты и обступили компанию, в коей Наблюдай в кабинете сидел. И прямо все пошли на Наблюдая. Сперва один к кабинету осторожненько подступил - воняет; другой подошел - тоже воняет. "А ведь Наблюдай-то гнилой!" – молвили Конкуренты и ринулись на компанию.
Конкуренты были жестоки и неумолимы. Они тащили и хватали все, что попадало под руку, мстя за те убытки которые возникали из за страха, который внушал им Наблюдай. Заметались работники, видя лихое безвременье, кинулись навстречу Конкурентам - глядят, идти не с чем. И вспомнили тут про Наблюдая, и в один голос возопили: "Поспешай, Наблюдай, поспешай!"
Тогда совершилось чудо: Наблюдай не шелохнулся. Как и восемнадцать лет тому назад, голова его, улыбаясь, неподвижно глядела незрячими глазами на солнце, но уже тех идей не испускала, от которых некогда содрогалась вся компания.
Подошел в ту пору к Наблюдаю дурак Константинушка, перешиб двери кабинета решением судьи вселенского - смотрит, ан у Наблюдая советники, туловище вплоть до самой шеи отъели.
Сиди, Наблюдай, Сиди!

16.12.2011 11:25
«СИА Интернешнл» задолжала за лекарства
Арбитражный суд Москвы вчера зарегистрировал заявление о банкротстве третьего по величине фармдистрибутора в России «СИА Интернешнл» (доля рынка 11,6%).

Заявление было подано компанией «Ланафарм» — производителем свечных форм бактерийных препаратов, применяемых в гинекологии и проктологии.

Как следует из базы данных арбитражных судов, 24 октября «Ланафарм» выиграла иск к СИА о взыскании 267,3 тыс. руб. за поставку лекарств. На прошлой неделе с заявлением о банкротстве СИА обратился также Константин Глодев, но суд оставил его без движения до 12 января.

Получить комментарий владельца СИА Игоря Рудинского вчера не удалось. По данным «СПАРК-Интерфакса», общий объем долговых обязательств СИА составляет 8,9 млрд. руб.
Источник текст: Коммерсантъ

Уважаемый Ден, внимательно ознакомившись с Вашими отзывами и комментариями можно сделать только один вывод, вы пытаетесь «сойти за своего», что является довольно избитым приемом (малоэффективным) специалистов по пиару. Попытки применение вышеуказанного приема производятся только с целью создания видимости правдивости информации предоставляемой Вами. Ни один из Ваших постов не содержит критики СИА, вы просто озвучиваете те факты, о которых постоянного говорит г-н Рудинский и его приближение, а также искажаете информацию о состоянии дел в компании, с целью последующего размещения оправдывающей информации ставящей под сомнения сообщения др. людей.
В своем сообщении Вы указываете, что в настоящее время «… тендеры гос и муниципальных закупок приостановлены для всех, это связано с изменением процедуры их проведения»- это с каких источников Вы взяли?
«Отсутствие скидок для аптечных сетей объяснимо тем, что практически все поставщики с подачи ФАС (расшифровать надо?) отказались от дисконта по объёму закупок т. е. если раньше мы закупив 100 тонн у одного призводителя (поставщика) имели почти 30% скидуху за объёмы»- вы уважаемый искажаете факты, поставка лек.средств производилась СИА всегда по серым схемам , обязательно вместе с договорами поставки заключались "откатные договора (по которым СИА за якобы какие то услуги (часто –изучение рынка сбыта) получала возврат денежных средств, производилось это только потому, что лек.средства закупались по очень высоким ценам и СИА используя административный ресурс «вымывала» дешевые лекарства из аптек и «проталкивала» эти дорогие лекарства (руководители аптек ежегодно поощрялись как премиальными так и поездками за счет СИА на "якобы" семинары за рубеж). Не взирая на своевременные предупреждения ТОР менеджмента об изменениях в законодательстве о порядке формирования наценки, кое кто в СИА закупил лек.средств по ценам значительно превышающим максимальный порог (сколько этот человек получил за это денег в виде откатов история умалчивает), отсюда в компании и возникли огромные суммы убытков. Кроме того на рынке появились компании в которые ушли все толковые бывшие руководители СИА, предлагающие лек.средства по значительно меньшим ценам, естественно «аптечки» сразу ушли, а следовательно и реализация в СИА стала стремиться к нулю.
По поводу штатного расписания, которое приводится в соответствие, полный бред. В СИА все штатные единицы вводятся путем, кто лучше расскажет сказку Рудинскому о необходимости новой должности. В обоснование развития служб даже не гнушаться дословно переписывать научную литературу, и выдают этот труд как лично разработанную концепцию развития службы. Поэтому службы «раздуты», функционал сотрудников не понятен, взаимодействие отсутствует. Карьерный рост в СИА возможен только в нескольких случаях, либо Вы тупой лизоблюд, родственник, либо человек который придумал схему вывода денег из компании и донесший эту схему до одного и из противоборствующих Заместителей Рудинского, естественно с предложением получать процент от такой схемы. Вот только тогда ЗАМ и придумает для вас должность, даст материальный и людской ресурс и будет Вас защищать всеми ему (ЗАМу) доступными способами. Все остальные сотрудники становятся «быдлом» мешающим «творческому процессу», отсюда и отношения, а также и увольнения (здесь не рассматривается продвижение по основаниям нетрадиционной сексуальной направленности).
В компании работает единственный принцип: «главное чтобы ты воровал не больше руководителя».
Причинами расторжения договора покупки компании и выплатой большой суммы неустойки Texas Pacific Group (TPG) Capital и явилось по их заключению, отсутствие системы управления, наличие огромного штата неквалифицированных сотрудников, отсутствие надлежащего контроля движения денежных средств, отсутствие понятия логистики как таковой. В настоящее время Рудинский ищет на рынке ИДИОТОВ, способных купить данную компанию, в этом состоянии, сам же Рудинский давно воспринимается руководителями компании как Киса Воробьянинов, типа сидит и раздует щеки, а вот отчитываться и подчиняться необходимо конкретному ЗАМу в круг которого ты и входишь, а с людьми Вне этого круга, война до победы.

Нету отрицательных сторон.

Компания Сиа Интернейшнл расположена на территории Тушинского машиностроительного завода, топ-менеджмент которого Мэр Сергей Собянин обвинил в отмывании и растрате средств. Складывалось впечатление, что руководители ТМЗ и СИА находились в сговоре. Одни завод специально банкротили, а другие его тут же по частям покупали. Так как большинство акций завода во времена правления Лужкова принадлежало Правительству Москвы, то покупка части акций ТМЗ банком Москвы как раз и объясняет то, кто был заинтересован в этом.
Но компании Сиа не становится от этого легче. Из-за того что технологический процесс привязывался к оборудованию, которое размещалось на приобретаемых площадях, компания завела себя в тупиковое положение по дальнейшему развитию. Сиа несёт не только большие расходы на переоборудование и обустройство цехов под размещение лекарственных препаратов, но и вынуждена платить большую аренду за московскую землю и энергоресурсы. Кроме того у Сиа очень высокие внутритранспортные расходы.
Рентабельность бизнеса снизилась и продолжает падать.
Не лучшим образом у Сиа обстоят дела с работой филиалами. Из Сиа уже ушли такие филиалы как Тюмень, Пермь и т. д.
Из-за высоких отпускных цен от Сиа уходят и ряд московских аптечных сетей, для которых ранее компания делала специальные скидки в целях их удержания. Заметен спад объёма продаж по сравнению с аналогичными месяцами предыдущего года.
В сложившейся ситуации руководству Сиа ничего не остаётся, как переложить бремя всех своих потерь на работающий персонал. Если к этому добавить и то, что в связи с выполнением решения правительства РФ о введении с 2012 года дополнительной ставки в 10 процентов для зарплат сверх 512 тысяч рублей в год, у всех сотрудников автосклада ожидается снижение зарплаты на 13%, то начинаешь понимать о дальнейшей перспективе своей работы. Нач. отделов руководство Сиа предложило провести сокращение своих сотрудников на 10...15%, чтобы сохранить зарплату на том же уровне, как и раньше. Уже сейчас наблюдается большая текучесть кадров.
Можно констатировать, что в дальнейшем развитии Московской компании Сиа наступил большой кризис.
Внимание: для вновь поступающих на работу в Сиа заставляют подписывать кабальный трудовой договор и ещё более странные документы, копии которых на руки не выдают.

Удивительно, но вместо того чтобы поддерживать достаточно профподготовленное ядро и стимулировать работу ежемесячно придумываются всё новые и новые способы по "честному" отбору денег у работников))) Это заключается в придумывынии новых изощерённых систем штрафов и вычетов из зарплаты, постоянным колебанием внутреннего курса (зависит от выработки сотрудников - чем больше выробатка тем меньше курс), полным отсутсвием правдивой информации о состоянии кампании и перспективах. Есть еще такой ход - после выработки определённого стажа в компании начисляется ежемесячная прибавка (около 2 тысяч), так что учудили - летом старых сотрудников с наработанным стажем сократить, а осенью набрать новых, вот тебе и экономия - деньги из воздуха)) И что самое интересное кучку планктона из управления не трогают, хотя откравенный баласт, и по опыту более "продвинутых" кампаний этих дармоедов сокращают пачками в певую же очередь, а тут нет - начинается всё с работяг, которые действительно вкалывают на складах. Про оплату больничных я вообще молчу. Короче вывод который я уже где-то читал - как стартовая площадка для наработки стажа подойдёт если нет более достойных вариантов, а как только появилась возможность слинять бегите без сожаления.

Перспективы роста присутствуют, но если только ты активно участвуешь в офисных играх организуемых генеральным и его приспешниками по снятию толкового руководителя отдела. В компании толпа народа, которая не знает чем заняться. Вся компания поделена на несколько лагерей, которые ведут между собой постоянные войны, а генеральный, на все это взирает свысока и получает удовольствие. Среди топ менеджеров осуществляются ставки на предмет, за какой период времени они смогут «сожрать» неугодного. Под прикрытием этих игр остальные сотрудники тянут с компании все, что плохо лежит. Филиалы живут своей отдельной жизнью, что и как там происходит никто ничего толком не знает, руководители филиалов обзванивают всех подряд руководителей структурных подразделений, пытаясь добиться решения своего вопроса. Основная задача руководителей служб не работа, а пускания пыли в глаза Генеральному, чем больше пыли, тем больше вознаграждения и должности, в результате руководство служб состоит из людей умеющих только целовать зад Генеральному, толковые работники сбегают очень быстро, решить вопрос проблемно, так как никто не понимает, кто за что отвечает. Как пример, один из руководителей департамента добился благосклонности Генерального заставив весь департамент написать и выучить гимн департаменту, где прославляется великий и могучий Генеральный. Данная компания – порождение единоличного безапелляционного управления, и эти проблемы не только в данной компании, а во всех образованиях, где преобладает данный вид управления (мини СССР при тов.Сталине).

специалистов в компании с образованием работает 0,5%,хотя в фармацевтическом рынке эта компания на втором месте.Да и не ценят их там.

Конечно в такой корпорации есть неровности и незначительные шероховатости, но они постоянно уменьшаются - компания достойна звания "Лучший работодатель г.Москвы".