Евросеть

Отрицательных моментов здесь валом. Но поверьте мне, их не меньше и в др компаниях. Отдел расчетов с сотрудниками - лентяюги еще те, могут документы пропасть, могут забыть начислить бонусы, могут вообще послать. И при этом это прежде всего Ваши деньги - их, к сожалению, нужно не только заработать, но и выбить. Структура выросла до громадных размеров, появилась масса паразитов, которые обременяют своим присутствием и ленью. Большая часть информации не доходит до вышестоящего руководства. Хотя люди то грамотные.

Врут! Используют! Воруют!
Сотрудников держат как рабов, выплачивая копейки, остальное распределяя на "долги"! Как, откуда? "Инвентаризация с точек где вы работали"... и никаких подробностей!
График - ни с ТКРФ, ни с договором не совпадает!
Общинная зп - в 10 000р - НЕ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ!
Гоняют по всей Москве, даже когда ты уже сдался на директора и привязан к определённой точке.

БЕГИТЕ! И никого не слушайте!

Пришла туда зарабатывать деньги. Обещали стабильный доход, оклад 4330р. , приемлемый график работы. В итоге: Я проработала 2 месяца одна на ТТ без выходных и за это я получила 15000 в первый месяц и 18000 во второй. планы ставят огромные. Когда видели ахеревали всей точкой. Сначало я работала на нормальной престижной точке, но видимо перешла дорогу регионалу и меня отправили в ссылку на задворки города, в жопу по русски. Я ее даже с первого раза не нашла!!! Стажировку проходила 3 месяца по милости регионала, она забывала экзамены в график ставить. Проработала я там долго и поняла что пора валить, но меня перевели на нормальную доходную точку как я думала, но не тут то было меня туда перевели хлам за бывшим директором разобрать который все лето по больничным шлялся. Пришла и охренела недостача на 30000 тысяц, благо проработав чуть чуть замом сообразила что точку надо считать. По служебкам кое как разобралась со всем. Убиралась 3 дня нашла кучу лишнего товара. и не досчиталась нужного. Выкинула 1 мешок документов от старого владельца павельона он торговал продуктами. Сотрудники попались не айс потому что я им запретила делать левые деньги они стали меня потихоньку выживать. Я это пережила набрала новых одыкватных. но наступила зима, кстати установку кондиционера летом в +40 ждали 1,5 месяца, на улице -15 в магазине +5 из 5 батарей работала 1 в подсобке с телефонами. Круто. принесли свои обогреватели, но не тут то было надо экономить электричество, и вот мы 3е на одном обогревателе без людей и планов сидим. тут то мое терпение лопнуло. зарплаты нет, заболела, так еще и сотрудники с точки переводится начали. и я написала заявление на увольнение. думала все хаххахах нет. 2 недели морозила там зад а потом получила расчетные 1550р объяснили так: 4000 за инвентаризацию, 1500 бонусы от оператора не пришли и не придут уволенным сотрудникам не выдаем, 2687 по служебкам.

Дорогие соискатели работы в этой
компании не трате свои нервы здоровье и время на бессмысленную работу.

Люди не ходите туда, обрекаете себя на такое!!!! Потом и уволиться еще целая история. Навешают столько, что расчет будет за месяц 10 тыс . Ужас и просто кошмар, На собеседование говорят совсем противоположное тому что ждет. Для чего они спрашивают какой бы график меня устроил, если работаешь 7/0 или 14/1 или 21/0 . им впрочем все равно в каком состоянии ты там будешь работать. Списывают с з/п всякие чудеса, то инкасс кто то не правильно собрал, то ревизия которая проведенная до тебя почему то списывают все равно с тебя т.к. бывших сотрудников уже нет. вообщем 15 000 руб. вот что там можно заработать в итоге. Не видя ни дома, ни себя , ни своих близких. Зачем весь этот цирк на собеседованиях и на стажировках не пойму. У Них всегда будет огромная текучка, т.к. люди это люди, а не собаки или собачки желтенькие какие изображены у них везде.

стандартные как и везде. легко превращаемые в +

мой сын работает в так называемом " дворце". Название оправдывает себя. Ребята( двадцатилетние мальчишки и девчонки), которые там работают настоящие рабы. Прав никаких не имеют, одни обязанности. Работают за эту несчастную двадцатку по 12-14 часов и практически без выходных. Вот сегодняшний случай меня очень возмутил. 23.12.12г. отработав по 12 час их оставили на ночь, чтобы переставить стеллажи и товар на отремонтированную площадь. Работали они до 6 утра. После этого они, оказывается, должны еще отработать и свою следующую смену. Получается, что они провели в магазине двое суток. Это нормально? Это беспредел. Не соблюдается никакое трудовое законодательство. У меня такое впечатление, что руководство Евросети вообще не знакомы с таким документом. В практике у них еще проводить какие-то производственные собрания, которые начинаются в 10 вечера и заканчиваются за полночь и ребята вынуждены добираться до дому на такси, которое стоит 300-400руб. Конечно ребята вынуждены работать, т.к, и двадцатка для них деньги и они молодые и не знают своих прав, А я возмущена и есть желание обратиться в трудовую инспекцию, но пока не буду, т,к, не хочу чтобы на моего сына было гонение со стороны "царька"

Здравствуйте. Предлагаем Вам работу не выходя из дома в Международной Системе Финансовой Взаимопомощи.
Более подробную информацию Вы можете получить на сайте http://palych1984.glplanet.in
Если Вас заинтересовало предложение, при регистрации на сайте введите данный сертификат PN99528.

Теперь по полочкам 1)оклад не выплачивается вообще , хотя в договоре прописан 2) график будет 12 часов в день всегда , бывает и больше , особенно в конце месяца когда не хватает чего нибудь для выполнения плана( заметьте это проезжая после 23-00 мимо магазинов, некоторые будут работать , хотя график магазина стоит с 8 до 20 к примеру) насчет графика можно договориться внутри коллектива , но это пока начальство не поймает :)) 3) зп выплачивается на карту с 10 по 15 число , могут быть задержки. 4) если попался директор неадекват , готовься к нервотрепке и выносу мозга 5) могут перевести с хорошей точки на плохую 6) если магазин с открытой выкладкой - готовься к кражам и постоянным недостачам , все спишут с продавцов 7) иногда неправильно рассчитывают зп , конечно в меньшую сторону , исправляется это долго и нудно. 8) все отделы взаимодейсвуют плохо , а это влияет на работу.9)воровство среди сотрудников , ну это вообщем как во всех сетях. 10)работа без выходных в декабре месяце это обыденно , хотя и заработок будет хороший если постараться.11)то что пишут что за свои деньги надо покупать какой либо товар для выполнения плана - отчасти правда , но прямо заставить не могут 12)вынос мозга со стороны клиентов каждый день обеспечен 13)надо впаривать , без этого никак 14)надо обладать обширными знаниями по технике , а это дается не сразу 15) на обучении учат мизеру 16) могут неожиданно спустя месяц работы повысить до директора , на тебя ляжет огромный головняк, при чем им плевать что ты не знаешь учет, кассу , рарус и т. Д. 17)могут вызвать с выходного на работу.

График жопа, на работе приходилось жить, планы выполнять приходилось за свой счёт (это влетает в круглую сумму за месяц из своего кармана), крысы тырят а платят за это все, компания не разбирается в проблемах а тупо вешает всё на тебя. На сессию даже не отпускают. Проще говоря шайка пида###ов...

1 - это козлячья работа отдела кадров, теряют документы
2 - задежрки зп более двух месяцев по причине (пункт 1)
3 - приходя работать в это место, будь готов вкалывать с одним выходным в две недели, ездить на другие точки менять людей которые работают без выходных столько же, и если не проведешь учет тмц то будешь должен за все где появлялся
4 - работа грузчиком экспедитором при закрытии ТТ, мало того что тебе надо упаковать товар, так еще его нужно отвезти на склад сдать его и потом еще и получить.. хорошо хоть машину дают!
убогая контора зря потратил время на нее!

1)работа рядом с домом это бред добираюсь до своей точки через всю москву на метро а потом ещё на автобусе час
2)Планы планы планы ещё раз планы пробивается с твоей зарплаты
3)людей не ценят поэтому компании постоянно требуются люди
4)график 7-0,бывало и 16-1 вообщем фирма гавно лучше сюда не суйтесь работая 13 часов в сутки вы теряете всё в замен не чего

Во все времена руководители применяли различные методы демотивации своих работников. Кому-то это не удавалось, некоторые достигали в этом определенных успехов, а кто-то поднимался до высот мастера. В древние времена демотивационный инструментарий руководителя был ограничен возможностями чрезмерного применения хлыста и угроз, а также несправедливым распределением немногочисленных наград. С конца XVIII и по XX век было широко распространено убеждение о наличии положительной линейной взаимосвязи между уровнем мотивации работника и объемом его вознаграждения. Считалось, таким образом, что демотивирование — это простой вопрос, сводящийся к уменьшению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к демотивации школы научного управления.

Современные исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что простой отказ от заработной платы или ее серьезное снижение уже не всегда искореняют внутренние побуждения работника к действиям. В настоящей статье представлены семь наиболее эффективных и актуальных правил, которые позволяют сформировать комплексный подход к снижению мотивации сотрудников.

1. Никогда не выполняйте ожидания сотрудников

В известном маркетинговом постулате говориться, что удовлетворенность потребителя составляет разность между реально полученной им ценностью и его ожиданиями. Данное утверждение справедливо и для сотрудников. Основоположник теории напрасных ожиданий Виктор Врум приводит следующую функцию уровня мотивации (M):

M = P(x) * P(y) * V,

где P(x) – ожидание того, что усилия дадут желаемый результат; P(y) – ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение; V – валентность (предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения).

Поэтому создавайте напрасные нереалистично завышенные ожидания, рисуйте несбыточные картины и главное – никогда не выполняйте своих обещаний. Это один из самых эффективных методов демотивации, потому что доверие к руководителю является ключевым фактором для продуктивной деятельности коллектива.

2. Никогда не хвалите сотрудников за успешную работу

Отсутствие признания и одобрения результатов работы способно творить чудеса. Для большинства людей внешняя оценка имеет крайне высокое значение, и грамотный руководитель-демотиватор не должен этим пренебрегать. Следует категорически исключить любые виды лестных отзывов работникам за выполненные задания.

Как говориться, «а кто сказал, что мы только кнутом пользуемся? Мы и пряником можем так ударить!»

Данный метод демотивации может не дать желаемого результата в краткосрочной перспективе, однако при систематическом использовании на протяжении нескольких месяцев он позволит погасить мотивационный запал даже у самых заинтересованных сотрудников.

3. Никогда не знакомьте сотрудников с целями и планами компании

Сотрудники не должны знать, как обстоят дела в компании. Давид МакКлелланд называет это демотивацией на основе неудовлетворения потребности к причастности.

Клаус Кобьелл приводит поучительный пример того, к чему может привести несоблюдение данного правила:

Летний вечер. Каменоломня. Свинцовый закат аккомпанируемый неравномерными ударами тяжелых молотков. Грязные уставшие рабочие тащат груды камней, и только один работник улыбается. Кажется, что он полон сил, энергии и происходящее доставляет ему удовольствие, этот работник не носит камни, он строит храм. Какой-то идиот случайно сообщил ему, что камни пойдут на строительство храма.

Работник, узнавший о целях организации и ее планах, может почувствовать себя вовлеченным в ее деятельность, что неизбежно скажется на уровне его демотивации. А избавиться от чувства сопричастности будет крайне тяжело.

4. Никогда не общайтесь неформально

Джек Уэлч с ужасом пишет, что «бизнес – это общение». Неформальное общение способствует налаживанию личных связей и сплоченности, негативным результатом чего может стать повышение мотивации и улучшение отношения к начальнику. Поэтому необходимо полностью исключить возможность проведения совместных культурных, спортивных и развлекательных мероприятий.

Помимо этого, как в рамках неформального общения, так и при формальных коммуникациях, не следуют слышать то, что вам говорят ваши рабочие. «Неслушание» является одним из базисных аспектов в большинстве бихевиаристических теориях демотивации, и вам необходимо уделить ему особое внимание.

5. Никогда не ставьте жестких временных рамок выполнения задач

По справедливому закону Паркинсона, «работа занимает все отведенное на нее время». Мало кто имеет способности к самостоятельному целеполаганию. В отсутствии временного пресса ваши подчиненные будут часто отвлекаться на посторонние дела, что, в свою очередь, приведет к снижению интереса к работе.

Одним этим способом, конечно, невозможно ввести работников в состояние «просветленной демотивации» (состояние, когда работник не только ничего не делает, но и немного вредит), однако данный способ послужит отличным дополнением к другим методам.

6. Никогда не оставляйте никаких мелочей без тотального контроля

Очень мощным инструментом снижения лояльности является установление тотального контроля. И это будет справедливо как для крупных заводов, так и для небольших предприятий.

Проверяйте почту сотрудников, следите за временем их прихода (вне зависимости от времени ухода), за количеством перекуров, за их одеждой, за сайтами, которые они посещают и т.п., вы можете даже не заботиться о том, чтобы они об этом узнали. Не волнуйтесь, к счастью, существует масса сплетников, ваши подчиненные все сами узнают, и это внесет существенный вклад в процесс их демотивации.

7. Никогда не поручайте работникам креативных задач

Люди, их талант, их креативность, их интеллектуальный капитал, их предпринимательский пыл – эти понятия должны быть полностью исключены из словаря вашей компании.

По-настоящему успешная демотивация подчиненных возможна исключительно при постоянном выполнении ими абсолютно монотонных и однообразных работ. Это фундаментальный элемент.

Несмотря на долгую историю применения, демотивация – это сложный и малоизученный процесс. Естественно, невозможно мгновенно излечить всех ваших подчиненных от малейших признаков мотивации, но систематическое следование изложенным правилам неизбежно приведет вас к заметным результатам: к увеличению текучести кадров, к эскалации внутренней напряженности, к потере имиджа компании.